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20xx后勤保障工作總結(jié)4篇與20xx后勤處工作總結(jié)3篇匯編-在線瀏覽

2024-10-11 22:26本頁面
  

【正文】 體,積極探索家園互動教學(xué)管理新模式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫,統(tǒng)籌安排,科學(xué)調(diào)度,提出了分片分時管理法,預(yù)計(jì)年就可節(jié)約10萬多元。如物業(yè)隊(duì)自己動手修理微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等,大大節(jié)約了成本。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心,努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、工作量增大的情況下,克服各種困難,定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物,修剪苗木,噴藥治蟲,為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。為了營造良好的文化氛圍,在居委會組織協(xié)調(diào)下,小區(qū)成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂隊(duì),豐富了居民的文化生活。在六一兒童節(jié)期間,舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展,共45幅作品參加了展出,受到了孩子和家長的贊賞。在局慶六一活動中,我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。我廠現(xiàn)有職工食堂12個,前線倒班點(diǎn)、食堂9個,從事炊食服務(wù)工作人員83人,分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),點(diǎn)多面廣,每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐,食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大。首先是成立伙委會,規(guī)范職工食堂管理。其次,做到帳實(shí)相符,按期公開食堂收支。第三,對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合,有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。五、以“白求恩杯”百日賽為契機(jī),構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位,廠站和諧的窗口,構(gòu)建和諧醫(yī)療,是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求,真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì),構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境。通過“白求恩杯”百日賽活動,使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高,為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。舉辦自學(xué)講座6次,崗位練兵6次,先后有6人報(bào)名參加國家統(tǒng)一考試,自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。為了方便病人,所里不僅建立特殊藥品登記本,盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求,而且為活動不便的人員實(shí)行上門服務(wù),通過良好的服務(wù),觀察病人達(dá)1120人次,肌注病人1081人次,采購藥品78萬元,創(chuàng)利潤20萬元。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻形式,。業(yè)務(wù)管理上做到“三早”,即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”。并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度,形成了一套既全方位管理,又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn),但是,仍然存在著一些不足,相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能不斷改進(jìn),不斷完善,開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。本學(xué)期再一次調(diào)整了部分后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位,通過明確崗位職責(zé),加強(qiáng)對崗位責(zé)任的細(xì)化及過程監(jiān)督,使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,做到分工不分家,遇重大、突擊事件,大家相互幫助,群策群力,及時完成任務(wù)。 為創(chuàng)綠色學(xué)校,新修校園廣場一個,安裝不銹鋼標(biāo)語牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級衛(wèi)生包干區(qū)牌共計(jì)50多塊,對校內(nèi)花木進(jìn)行了全面整枝,補(bǔ)種部分草皮樹木,并重修了學(xué)生跑道。 對食堂、廁所的部分下水道、沖洗設(shè)備重新改裝,保證了水電運(yùn)行正常。 加強(qiáng)后勤常規(guī)管理工作,做好各項(xiàng)服務(wù)工作。開學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費(fèi)規(guī)定,制訂本學(xué)期各年級的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開,并在校外張貼開學(xué)公告,接受社會監(jiān)督。 加強(qiáng)衛(wèi)生工作。 加強(qiáng)對學(xué)校倉庫管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,積極推行采購申請制,大件物品全部由上級采購中心招標(biāo)統(tǒng)一采購。及時做好物品發(fā)行工作,做到代管費(fèi)結(jié)算帳目清楚無差錯。 積極做好安全預(yù)防工作 組織檢查全面,不留于形式。加固了辦公樓防盜門鎖,逐一檢查滅火器氣體壓力。員工在具體的檢查維修中,真正地注意到反饋的及時性和準(zhǔn)確性,為及時維修提供了信息,人人都是檢查員,人人參與反饋,成為總務(wù)工作的一項(xiàng)制度和慣例。管理好食堂是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作,學(xué)校落實(shí)專職人員加強(qiáng)對食堂的管理,加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生督查和菜價(jià)監(jiān)控,堅(jiān)持工作人員持證上崗,進(jìn)貨登記驗(yàn)收,餐具消毒制度,主動、誠懇地聽取全體師生對伙食的意見,抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,確保健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境,對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),確保食品供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛(wèi)生、安全,確保了師生就餐的安全。后勤保障工作總結(jié)一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo),牢固樹立“服務(wù)到位、保障有力”的后勤服務(wù)理念。我們牢牢把握“科學(xué)發(fā)展”這個主題,緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的總體要求,結(jié)合后勤實(shí)際提出“服務(wù)到位、保障有力,辦師生滿意后勤”為實(shí)踐載體,通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和深入基層調(diào)研,實(shí)事求是地審視過去,分析現(xiàn)狀,思考探索發(fā)展之路。采取舉辦專題報(bào)告會以及工作思路探討會等形式,如結(jié)合后勤實(shí)際,明確一個目標(biāo),即全力辦好師生員工滿意的后勤;強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù),即保障和服務(wù);牢記兩個重點(diǎn),即安全和穩(wěn)定,包括食品安全、防火安全、生產(chǎn)安全,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定。后勤各級黨組織在加強(qiáng)自身思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的同時注重后勤職工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作,充分調(diào)動后勤職工的積極性,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,取得較好成效。我校被評為全國高校節(jié)能先進(jìn)單位、全省高校水電管理先進(jìn)單位。(一)今年3月根據(jù)學(xué)校黨委決定,原后勤管理處、后勤集團(tuán)合并組建后勤保障處,代管校醫(yī)院、勞動服務(wù)公司。隨著管理機(jī)制的改變,運(yùn)行機(jī)制也需要逐步調(diào)整,針對此問題,遵循學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖,處領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論醞釀形成初步方案,并召集所屬各科室(中心)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,尋求破解難題的有效方法,構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展并符合實(shí)際的后勤保障服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。今年先后發(fā)生涉藏、涉疆等問題造成一定影響,特別是對民族院校的影響已引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,后勤保障處認(rèn)真落實(shí)上級文件精神及學(xué)校黨委要求,聚精會神抓維穩(wěn)工作,尤其是學(xué)校敏感的食堂、水電、宿舍等生活服務(wù)設(shè)施的保障工作問題。若因此影響員工分配由處財(cái)務(wù)掌握的應(yīng)急基金中補(bǔ)充以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并且繼續(xù)對食堂免費(fèi)湯供應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)貼;加強(qiáng)精細(xì)化管理,嚴(yán)格成本核算,挖潛堵漏;加強(qiáng)伙食物資采購監(jiān)管力度。同時,注意調(diào)整伙食結(jié)構(gòu),在滿足學(xué)生基本伙食的前提下,從花色品種上,從就餐形式上滿足學(xué)生多層次需要。在今年的維穩(wěn)工作中,全處上下高度重視,重點(diǎn)部位嚴(yán)格布防,堅(jiān)持值班巡查制度,水電、學(xué)生宿舍、教學(xué)樓及時調(diào)整工作部署安排,改進(jìn)服務(wù)措施,維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定。學(xué)校年度任務(wù)目標(biāo)考核是以《國家民委直屬事業(yè)單位目標(biāo)責(zé)任制管理任務(wù)目標(biāo)》為藍(lán)本的,對后勤管理與服務(wù)的要求是從師生滿意度方面提出的,重點(diǎn)涉及校園管理、衛(wèi)生狀況、水電暖管理、食堂公寓管理和服務(wù)等方面,為此我們也設(shè)計(jì)了《后勤目標(biāo)考核滿意度調(diào)查表》,于11月13日至16日,對在校師生進(jìn)行了問卷調(diào)查形式的后勤管理群眾滿意度測評。調(diào)查結(jié)果顯示,學(xué)校師生對后勤服務(wù)質(zhì)量和效果充分認(rèn)可并期待進(jìn)一步完善。(四)加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。同時,結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際,加強(qiáng)后勤服務(wù)行業(yè)的作風(fēng)建設(shè),針對師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,強(qiáng)化對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理,推動后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升。學(xué)校在校醫(yī)院設(shè)立甲型流感防控辦公室,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),下發(fā)文件傳達(dá)上級精神,制定應(yīng)急預(yù)案,并密切觀察防疫動態(tài),加強(qiáng)對流感患者診治,以確保師生健康。園內(nèi)各班級在做好幼兒保教工作的前提下,不斷加大清潔消毒、預(yù)防疾病的各項(xiàng)措施,并且做好宣傳,使幼兒家長能積極配合。通過學(xué)校各部門的通力協(xié)作,目前,師生情緒比較穩(wěn)定,還沒有發(fā)現(xiàn)甲流感在我校的蔓延苗頭。全年門診量6萬多人次,各種化驗(yàn)檢查近萬人次,x光、b超、心電圖近3000人次。還順利完成了近萬人次的新生、畢業(yè)生等各項(xiàng)體檢任務(wù),報(bào)告?zhèn)魅静±?6例。通過抓制度建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的提高。(一)校園環(huán)境美化方面,新建沿湖路圍欄約1100m,新裝石凳
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