20xx導(dǎo)游服務(wù)管理中心工作總結(jié)范文與20xx小企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 19:21本頁面
【正文】 會導(dǎo)游服務(wù)管理工作的會議。今后，要和各市州導(dǎo)服中心的交流與合作，探討在新下導(dǎo)游服務(wù)管理工現(xiàn)的新問題、新情況。如：旅游節(jié)，中博會，導(dǎo)游考試等任務(wù)。我中心省級導(dǎo)服機構(gòu)，服務(wù)管理規(guī)定還籠統(tǒng)，細化規(guī)章制度，使各級導(dǎo)服中心在在的社會導(dǎo)游的服務(wù)管理上文字依據(jù)。調(diào)研工作是問題和解決問題的途徑。mzd曾經(jīng)說過“調(diào)查就發(fā)言權(quán)”。(三)導(dǎo)游管理軟件數(shù)據(jù)庫有待修復(fù)。建議信息中心旅游局盡快修復(fù)軟件系統(tǒng)。政治思想工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法規(guī)政策，時事政治，的工作規(guī)則等，按規(guī)定的職能授權(quán)范圍工作，了工作能力和辦事。2018小企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)2018小企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)（一）財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織財務(wù)核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。在XX年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織財務(wù)核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行財務(wù)監(jiān)督。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、財務(wù)記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)財務(wù)報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，實現(xiàn)了財務(wù)信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的財務(wù)核算到財務(wù)報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高財務(wù)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度、財務(wù)法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的XX年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清from 本文來自高考資源網(wǎng) end理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成財務(wù)、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控
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