20xx年11月辦公室主任個人工作總結(jié)與20xx年11月廚師個人工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 18:59本頁面
【正文】 ，在工作、學習中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強執(zhí)行力度。四是要加大對員工的管理和培訓力度，穩(wěn)定員工隊伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障。公司僅在XX年招人員入廠時進行了培訓、在4月份對員工進行了質(zhì)量技術(shù)的培訓。人員的管理。當然，在人員管理上辦公室有不可推卸的責任。鑒于以前出現(xiàn)的員工辭職、對員工的處罰等情況，作為科室和車間管理人員要改變工作方法，站在公司的角度和員工個人的角度來考慮問題，分析員工出現(xiàn)問題的原因或員工離廠的原因，以教育為主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效能才能發(fā)揮出來。當前，公司的工資基本上是按照崗位標準發(fā)放。建議：在相同崗位上，根據(jù)各自特點，拉開工資檔次。有競爭才能進步，進而提高員工工作的積極性和主動性。通過公司董事會討論通過后年終按章辦事。所以說公司獎勵應該制度化。二、今年完成的主要工作：(一)落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。為了較好地完成任務，飲食部領(lǐng)導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。(二)抓好規(guī)范管理。，由飲食部領(lǐng)導、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作，每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關(guān)分部門核實查證，并要求管理人員簽名，以分清責任。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領(lǐng)導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導。9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。(三)開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入。第一，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1