20xx年2月企業(yè)工作計劃范文與20xx年2月會計工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-11 18:18本頁面
【正文】 約束大家的行為規(guī)范。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。任人唯賢，德是第一位。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。三、查核工序產能，實行量化管理 所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。杜絕了安排不當造成的工時浪費。 根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。合理的安排和計劃當日的生產型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。不管做任何事情都必須有計劃(開始時間、完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準),做到分工明確，責任明確。對實施結果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。五、提倡員工的品質自檢互檢，提高產品的整體質量制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1