20xx年3月行政工作計劃與20xx年3月行政部個人工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-11 18:16本頁面
【正文】 集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。二、整體的工作思路行政方面(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及下級部門各項信息。(3)培育和傳播企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。②注重企業(yè)形象建設。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(3)員工福利與激勵。三、近期工作計劃對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。強化公司相關制度，以及相關使用表格。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。(
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