20xx年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板與20xx年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-11 18:01本頁面
【正文】 前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。基本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施(一到三年達成)簡單陳述。扁平化——機構(gòu)扁平化。精準化——精，精簡，精細。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。人本化——以人為本。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理(不含財務(wù))，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。確立任務(wù)完成時間考核觀念。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴建可能時)，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準成本(每年兩次)，加強產(chǎn)品報價管理。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)(本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè))。當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。規(guī)定下
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