20xx年11月物流業(yè)務員工作總結與20xx年11月物流中心工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-11 17:21本頁面
【正文】 匯編第 7 頁 共 7 頁2018年11月物流業(yè)務員工作總結公司各位同仁： 大家好！ XX年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高?！ ∫?、物流費用。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降?！ }儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。 二、物流配送物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn)。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。%，%、%，貨物損失率為0。 在貨物配送中也遇到一些問題： a、客戶單據(jù)的簽收蓋章； b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題； 三、倉庫管理XX年各倉庫庫存大量增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。運輸信息，僅指干線運輸，在XX年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情
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