20xx年九月中旬工作分析計劃書與20xx年九月中旬建筑工地施工安全工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-11 17:09本頁面
【正文】 位規(guī)范書 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司 2—3星期 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 人力資源部、各分公司行政人事部 1—2個月 —— 人力資源部、各分公司行政人事部 半個月合計 —— —— 10—11個月根據(jù)集團內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計劃選取xx分公司(包括xx分公司)，時間一個月。xx分公司(包括xx分公司、xx分公司)一個半月進行訪談?wù){(diào)研。(1)準備階段：3月15號～3月22號分析公司組織結(jié)構(gòu)圖。明確部門分析要素。明確工作分析的目的、意義和作用。確定工作進度表。根據(jù)具體的部門進行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進行半結(jié)構(gòu)化訪談。(3)分析階段：4月24號～6月24號收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。對各部門工作進行科學(xué)分析。(4)反饋運用階段：6月25號～7月25號對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。第二步：對各崗位工作進行工作分析。(1)準備階段：8月20號～8月27號確認工作分析方法。進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位。制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語。選擇信息來源信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。根據(jù)具體的崗位進行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進行半結(jié)構(gòu)化訪談。(3)分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號普通崗位分析 10月12號～10月26號審核收集到的各種工作信息分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素(A)工作名稱工作名稱標準化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。(A)工作任務(wù)分析明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等(B)工作責(zé)任分析通過對工作相對
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