20xx年公司財務部工作計劃范文4篇與20xx年公司財務部年度工作計劃書范文匯編-在線瀏覽
2024-10-11 12:30本頁面
【正文】 息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，積極爭取政策支持。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。搞好固定資產(chǎn)管理。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。業(yè)務招待費管理。差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。公司財務部工作計劃xx年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流。服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用。對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)。做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確。在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!公司財務部工作計劃，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大
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