【正文】 劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!再一次衷心祝愿XX全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、XX年大吉!企業(yè)總經理年會致辭2尊敬的各位領導同事們:承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。二是要以知難而進狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點。主動搶工作，堅持高要求。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶?；ハ鄬W習、取長補短。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向XX全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!對于XX來說，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，XX充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。作為中國ivd產業(yè)的龍頭企業(yè)，XX堅持以最優(yōu)質的產品和服務回饋客戶，始終保持行業(yè)領先地位。這些驕人成績的取得，無不凝聚著XX全體員工的無私付出和深切期盼。企業(yè)總經理年會致辭4尊敬的各位來賓、各位員工：大家好！歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在國內外經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。全年出口金額xx萬元左右，公司產品在xx終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，、完善的售后及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冇羞^艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。下面我主要講講目標治理模式。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。針對分析結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。根據(jù)條例正確指導施工。(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。但不能影響下個月的計劃?？偣镜母黜椫贫?、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間?？偣尽㈨椖坎款I導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。挪用、移用。(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質量的監(jiān)督工作，保證工程進度。(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。調查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。在工作中要多商量，多溝通。要寬以待人，多體諒別人。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。工程質量是品牌塑造的加速器。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質為依托，以先進技術、優(yōu)質質量來不斷地創(chuàng)建精品工程。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市