20xx年度骨科護(hù)士個人總結(jié)與20xx年度骨科護(hù)師個人總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-10 18:54本頁面
【正文】 將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況。下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。 落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。實施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。 推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查99%以上。保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。這些時段工作人員少?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有
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