【正文】 ，以全面解決方案為手段，以移動信息化為載體，2007年公司啟動了農(nóng)民信箱工程，“農(nóng)民信箱”工程是浙江公司與浙江省農(nóng)業(yè)廳共同推出 的一個農(nóng)業(yè)信息化公益系統(tǒng)，就像一個“農(nóng)民網(wǎng)上社會”，具有網(wǎng)上信息獲取、聯(lián)系、調(diào)查、推銷、采購、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)計核算、架設(shè)橋梁功能。近年來，公司積極參與各級政府電子政務(wù)建設(shè)，為學校和家長間架設(shè)了“校訊通”；利用移動信息化助力傳統(tǒng)行業(yè)升級，與公交、傳媒、物流、教育、交通等20多個行業(yè)系統(tǒng)展開合作，提供旅游信息化、電力信息化、平安教育等行業(yè)信息化解決方案，加速了整個社會信息化的進程；與全市數(shù)百家企業(yè)合作，為他們量身訂做移動信息化全面解決方案，不僅大大提升了工作效率，還帶來了管理方式和觀念的轉(zhuǎn)變。連續(xù)8年定期組織專家為革命老區(qū)、貧困山區(qū)失明老人摘除白內(nèi)障300多人，使他們重見光明；連續(xù)5年組織開展“動感地帶暑期大學生社會實踐活動”、“歡樂新農(nóng)村—神州行送電影下鄉(xiāng)”主題放映活動，為暑期學習參與社會實踐活動搭建平臺，為廣大農(nóng)民業(yè)余生活送去歡樂。在此基礎(chǔ)上，公司積極開展“綠色行動”工程，以創(chuàng)建“綠色生態(tài)企業(yè)”為根本，通過廣泛宣傳、精細管理、創(chuàng)新改革，進一步強化全體員工的節(jié)能環(huán)保意識，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、從我做起的良好習慣，積極探索節(jié)能減排、杜絕浪費的新思路、新舉措，把節(jié)能減排與控制成本有機結(jié)合起來，為公司的持續(xù)快速發(fā)展營造一個良好的綠色文化氛圍。2008年初，遭遇嚴重冰雪災(zāi)害，公司一方面積極組織力量搶修故障、保障通信暢通；另一方面，及時組織力量奔赴抗災(zāi)一線，慰問搶險官兵，并在火車站、汽車站、外來民 工聚集區(qū)開設(shè)了免費報平安電話，讓遠在外地的民工與家人及時取得聯(lián)系，為滯留的外來務(wù)工人員送去水和食物。在此基礎(chǔ)上，公司積極開展軍民、警民共建活動和社區(qū)共建活動，為構(gòu)建平安和諧社會發(fā)揮積極作用。多年來，公司始終關(guān)注地方經(jīng)濟建設(shè)，積極協(xié)助地方政府舉辦黃大仙旅游節(jié)、國際茶花節(jié)、義烏小商品博覽會、永康五金博覽會、東陽橫店旅游節(jié)等重大節(jié)會活動，協(xié)助舉行金華市首屆公民道德建設(shè)公益廣告大賽、文明交通宣傳、向社區(qū)捐贈“公民道德宣傳牌”、開展環(huán)保知識競賽等活動，并與市文明辦聯(lián)合，定期發(fā)送“文明禮儀彩信”，倡導(dǎo)社會和諧理念。2011年6月10日公司主要榮譽國家級榮譽 全國文明單位全國精神文明建設(shè)工作先進單位 全國信息產(chǎn)業(yè)先進集體全國青年文明號 全國用戶滿意服務(wù)企業(yè) 全國用戶滿意工程先進單位 全國“三八”紅旗集體 全國“三八”紅旗集團 中國移動模范職工之家 全國通信行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 中國移動集團文藝匯演一等獎 全國誠信單位榮譽上榜單位2009年首屆“海洋王”杯全國ＱＣ小組成果發(fā)表二等獎 全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場（解放東路營業(yè)廳）中央企業(yè)青年文明號中央企業(yè)先進基層黨組織（義烏分公司黨支部）2010年“兗礦國泰”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎省級榮譽浙江省文明單位（4家）浙江省“五一”勞動獎狀 浙江省信息化建設(shè)先進集體 浙江省青年文明號十年成就獎 浙江省杰出青年文明號 浙江省青年文明號（12家）浙江省消費者信得過單位 浙江省治安安全示范單位 浙江省巾幗文明示范崗（3家）浙江省創(chuàng)建學習型組織示范單位 浙江省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè) 浙江省群眾性體育工作先進單位 浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎 浙江省職工療休養(yǎng)工作先進單位 中國移動通信先進女職工組織市級榮譽金華市文明單位 金華市文明行業(yè)金華市直機關(guān)先進基層黨組織 金華市直機關(guān)黨建工作創(chuàng)新獎 金華市企業(yè)文化建設(shè)先進單位 金華市思想政治工作優(yōu)秀單位 金華市納稅超千萬元大戶 金華市誠信營銷企業(yè)金華市首批企業(yè)信息化推薦服務(wù)商 金華市第六屆運動會突出貢獻單位 金華市先進基層工會中國金華茶花文化節(jié)特殊貢獻獎 金華市扶貧濟困，回報社會先進企業(yè) 金華市青年志愿者服務(wù)先進集體 金華市第七屆運動會突出貢獻獎 金華市青年文明號創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范崗金華市十佳文明示范窗口（解放東路營業(yè)廳）金華市文明示范窗口（8家）金華市巾幗文明示范崗（6家）金華市QC成果一等獎金華市綠化先進單位、達標單位 金華市慈善明星企業(yè) 金華市重大典型宣傳先進單位 金華市青年志愿者服務(wù)先進集體……第二篇：揚“國培”之帆遠航 論文揚“國培”之帆遠航開發(fā)區(qū)龍店中學 魏華摘要：新課程改革很多時候讓我無所適從，我有時候感到茫然，感到束手無策，而這次國培學習猶如為我打開了一扇窗，撥云見日，使我在一次次的感悟中豁然開朗。專家們精湛的教藝，先進的理念，獨特的設(shè)計給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺，有了質(zhì)的飛躍。關(guān)鍵詞：國培成長反思2010年10月12日，我滿懷憧憬參加為期近三個月的“國培”學習，作為一個年輕的老師我倍感榮幸。這些天來給我留下最深的印象就是孝感學院教授的敬業(yè)精神和教師的嚴謹作風。安排每周三天的數(shù)學專業(yè)課，兩天的理論課。擔任培訓(xùn)的教師有高校知名的教授，教育研究機構(gòu)的優(yōu)秀教師。葉顯發(fā)教授的思辯、范先佐教授的博學、張樂天教授的才華、郭志文教授的穩(wěn)重，給我們學員們留下了深刻的印象。“談到錢學森之問？”這位老人帶著對中國教育的深深遺憾而離去，我的心久久不能平靜，對這位老人肅然起敬！讓我看到了中國教育的種種弊端，教育中諸多的不公平，以及我國教育發(fā)展的不均衡。數(shù)學專業(yè)課還安排了勾股定理的同課異構(gòu)，怎樣進行數(shù)學校本教研，如何申報數(shù)學課題，了解金融數(shù)學，高觀點下的初等數(shù)學，初中到高中數(shù)學的銜接問題，到永新中學、車站中學聽課評課。通過三個月的學習，增加了我的數(shù)學專業(yè)知識內(nèi)涵。專家教授的及時點評，讓我對數(shù)學教學中的疑惑恍然大悟，學員間的交流互動和心靈的碰撞豐富了各自的專業(yè)成長，大家彼此成為學術(shù)上的朋友；收獲專業(yè)成長、教學過程的新變化。一、教育理論學習，為我指引前進通過“國培”的學習，讓我認識到一所理想的學校，應(yīng)該是一所有特色的學校，應(yīng)該是一所有品牌的學校。同時結(jié)合學校自身的教育目的與需求，樹立品牌經(jīng)營的觀念，傳播品牌信息并履行品牌承諾，通過對學校教育風格、教育特色及校園文化的管理，真正把辦學特色落到實處。一個出色的校長總在發(fā)現(xiàn)每一個教師的優(yōu)點、特長，能把教師的創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮到極致。教師的奉獻精神、凝聚力量是辦好學校的關(guān)鍵。必須形成獨特、立體式的管理模式。大力開展教研活動，提高課堂教學水平，育人文化灑遍整個校園布置。三、課例研究分析，不斷提高在“國培”的這段時間里，給我印象最深的就是對教學設(shè)計方案的一次次修訂了?！皣唷弊屛以谒伎迹诟形?，在提高。此次國培喚醒了我的夢想，點燃了我的熱情?；氐綄W校后，我一定把培訓(xùn)的知識融合在教學和教研中。信息技術(shù)改變傳統(tǒng)教學結(jié)構(gòu)、實施創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一條有效途徑，把信息技術(shù)作為獲取信息、探索問題、協(xié)作解決問題的認知工具。通過這次培訓(xùn)，使我提高了認識，理清了思路，反思自己是一個稱職的教師嗎？在隨時更新知識結(jié)構(gòu)嗎？ 能跟上時代發(fā)展的步伐嗎？對于今后如何更好的提高自己起到巨大的推動作用，我將以此為起點，促使自己不斷成長。要想成為一名優(yōu)秀的教師，就要不斷更新自己，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學能力等。從以往的實踐中總結(jié)經(jīng)驗得失。傾心學習洋思中學的先學后教，當堂訓(xùn)練地方法、杜郎口中學合作探究等名校成功的教學模式。通過多聽、多思、多練、多悟，圍繞教學技能與課例分析，進一步修煉基本功，創(chuàng)新教學設(shè)計，豐富教學方法，確保每一節(jié)數(shù)學課的質(zhì)量，教會學生的基本知識與基本技能，提高學生學習數(shù)學，參與數(shù)學活動的積極性，培養(yǎng)學生自主學習數(shù)學的意識。良好的師生關(guān)系是要靠自己用心經(jīng)營的，對待學生要公平、平等、不高高在上，要有威嚴、言出必行，做孩子的表率。比如學生的表現(xiàn)、成績、來源等。不斷學習，完善自我。馬可連柯說過：“學生可原諒老師的嚴厲、刻板甚至吹毛求疵，但不能原諒他的不學無術(shù)。平時工作在教學第一線，忙于應(yīng)付上課，我更多的是考慮如何把具體的教學任務(wù)完成，而無暇顧及其他，更沒有時間來進行系統(tǒng)的理論學習。及時地充實自己，提高自己，面對競爭和壓力，我們才能從容面對，才不會被社會所淘汰。一桶水早已不能滿足學生的需求了，我還要不斷學習，成為長流水。每次的教研，都是最好的學習機會。只有多與其他教師交流教法、學法，才能更新自我，少走彎路，共同學習，共同進步，共同成長，最大限度的提高教學效率。在本次培訓(xùn)中，使我在交流中獲得了更多的知識，有了更多的收獲?！皣唷?，為我成長導(dǎo)航，我揚“國培”之帆遠航。我們對數(shù)學這一學科的學習、討論才剛剛開始，我將帶著收獲、帶著感悟、在自己的教學崗位上銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于自己的一片天地！參考文獻：[1]趙大悌,[M].北京：中國和平出版社,2000.[2][M].長春：東北師范大學出版社,2000.[3][M].福州：福建教育出版社,2001.第三篇：揚文化之帆上虞市支行揚文化之帆，創(chuàng)精品強行——農(nóng)行上虞支行“紹興市企業(yè)文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作匯報企業(yè)文化是構(gòu)建銀行綜合發(fā)展力的土壤，是引領(lǐng)銀行穩(wěn)步前行的靈魂。先后獲得全國金融?五一勞動獎狀?、中國金融工會?職業(yè)道德先進單位?、?創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工?示范單位，農(nóng)總行精神文明建設(shè)機關(guān)示范窗口單位、文明建設(shè)先進單位，浙江省企業(yè)文化建設(shè)先進單位、省縣級窗口行業(yè)文明創(chuàng)建指導(dǎo)單位、省文明單位、省金融系統(tǒng)?四講一服務(wù)?先進單位、省農(nóng)行先進單位等40多個省級以上榮譽稱號。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織健全，推動了企業(yè)文化建設(shè)長期開展。建立了企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會，完善了企業(yè)文化建設(shè)工作框架，?一把手?任委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，部室負責人和基層單位負責人任委員。上虞市支行二是目標明確，思路清晰?！?007—2009年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》就明確指出未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：構(gòu)建富有競爭活力的企業(yè)文化體系，營造良好的文化氛圍，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳貫徹，使農(nóng)行文化的核心內(nèi)涵逐步深入人心，員工對全行改革發(fā)展的認同感進一步提高，全行凝聚力和向心力顯著增強，社會形象明顯提升，企業(yè)文化在統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)全行工作，引導(dǎo)規(guī)范員工行為中的作用逐步顯現(xiàn)，初步形成理念形態(tài)文化、制度管理文化、物質(zhì)行為文化整體推進的良好格局。三是企業(yè)文化底蘊深厚。全國政協(xié)委員、工商聯(lián)原副主席保育鈞，中國企業(yè)文化研究會副理事長、中共中央書記處研究室理論組原副組長賈春峰等領(lǐng)導(dǎo)曾先后來我行視察，并親筆題詞?上虞農(nóng)行、金穗之光?、?開發(fā)文化力、提升競爭力?。我行的企業(yè)文化建設(shè)工作作為先進經(jīng)驗多次在全國農(nóng)行系統(tǒng)、全省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)介紹，并被積極推廣。2009年11月26日，農(nóng)總行《企業(yè)文化建設(shè)上虞市支行簡報》第14期也專題刊登了《上虞支行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展》材料，前不久浙江省分行行長趙忠世來虞調(diào)研時，高度評價了我行企業(yè)文化建設(shè)取得的成績。一是引導(dǎo)全員參與，賦予理念文化新內(nèi)涵。在完善原有的企業(yè)文化價值體系的基礎(chǔ)上，2009年以來以網(wǎng)點文明標準服務(wù)督導(dǎo)項目為載體，突出服務(wù)、爭先、創(chuàng)新意識，加強理念文化對全行員工的思想滲透力和引領(lǐng)力。通過每年的主題教育、特色教育、專題教育，?行興我榮，行衰我恥?成為大家的共識；?愛我農(nóng)行、追求卓越?成為大家的自覺行動；?用心辦事、用情做事、精細行事?成為大家的自我要求；?競爭上崗，優(yōu)勝劣汰?公正、公平、公開的用人機制為員工搭建了施展才華的平臺和機會；?收入憑貢獻、發(fā)展憑業(yè)績?的分配激勵機制，持續(xù)激勵著員工干好每一天。利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在支行網(wǎng)頁上開設(shè)企業(yè)文化專欄，從企業(yè)理念、制度規(guī)范、視覺形象、滿意工程、學習組織、情感激勵六個模塊，全方位進行宣傳。如啟動網(wǎng)點文明標準服務(wù)督導(dǎo)項目以來，舉行了?假如我是一位農(nóng)行客戶?征文等專題討論活動，以推己及人式的反向思維，讓大家換位上虞市支行思考，從而自覺地增強自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。?在全行范圍內(nèi)開展了?學行歌、唱行歌?活動，使文化理念深入人心。三是創(chuàng)新活動載體，提升文化內(nèi)在凝聚力。契合二次創(chuàng)業(yè)主題，開展?發(fā)揚六種精神、