20xx年護理工作計劃精編與20xx年護理工作計劃精編1匯編-在線瀏覽
2024-10-10 18:34本頁面
【正文】 床護理服務(wù)的內(nèi)涵、服務(wù)項目納入院務(wù)公開內(nèi)容，向患者和社會公布。三、“以病人為中心”，提高護士服務(wù)意識將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中，繼續(xù)完善和優(yōu)化各項護理工作流程，在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，根據(jù)患者的需要提供全程化、無縫隙護理，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。進一步完善和落實“護士服務(wù)用語規(guī)范”、“護士工作考核細則”。每季度根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿意度在全院范圍開展“創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)”活動，進一步提高護士的服務(wù)水平。護理管理者直接指導并服務(wù)于臨床護理工作，縮短管理半徑，提高管理效率。進一步完善優(yōu)先臨床的激勵機制。提高護士的夜班勞務(wù)費。進一步完善護理人員技術(shù)檔案，建立健全護理信息系統(tǒng)，做好護理相關(guān)信息的收集和分析。進一步完善以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則，調(diào)整護士的排班模式，建立二線和三線值班制度。繼續(xù)實行臨床護士分層級管理制度。改革臨床護士工作模式。落實“護士床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊工作的臨床護理工作模式。（三）繼續(xù)完善前瞻性和病人安全為本的護理質(zhì)量管理體系進一步完善護理質(zhì)量管理委員會各項工作，各管理小組要有年度計劃、工作制度及流程、工作實施情況匯報和年終總結(jié)。（1）對全院護理質(zhì)量實行三級質(zhì)控檢查，即高級責任護士、護士長對自己管轄病人、病區(qū)進行動態(tài)質(zhì)控、護理質(zhì)量委員會對全院護理質(zhì)量每月進行重點檢查，每季度進行全面覆蓋檢查，護理部進行不定期的行政護理查房。（3）定期召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護理質(zhì)量進行效果評價，找出存在問題，制定整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量。（1）把問責制和非懲罰制度有機結(jié)合起來，建立病人安全文化。（3）對已發(fā)生不良事件實行有護理部成員參與的根本原因分析，并在每季度的護理質(zhì)量分析會上進行討論分析，應(yīng)用分析結(jié)果讓全院護士增強訪范意識，改進相應(yīng)的運行機制，保證護理質(zhì)量。重新制定護理文件書寫質(zhì)量標準，重點加強在院病人實時、客觀記錄的監(jiān)控與管理。（2）定期檢查醫(yī)療設(shè)備、運輸工具的安全性能和使用情況，確保搶救儀器設(shè)備的有效使用和運輸工具安全運送病人。（4）進一步完善各種應(yīng)急預案，提高各層次護士的應(yīng)急能力，確保在緊急狀態(tài)下護理部、護士長能迅速對護理人力資源進行調(diào)配并能解決各種特發(fā)事件。為提高護士長管理、學術(shù)、?？评碚撆c技能能力，繼續(xù)分期分批選派護士長到省內(nèi)外相關(guān)醫(yī)院進修學習，以帶動各?？谱o理發(fā)展。XX年8月護士長任期屆滿，繼續(xù)實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。按“護士長任期目標”考核標準對護士長實施任期目標考核，以了解各位護士長工作能力。落實病人的告知制度。服藥、注射、輸液等嚴格執(zhí)行三查七對制度；徹實落實醫(yī)囑雙人查對、手術(shù)患者查對、輸血查對、飲食查對、床邊雙人查對等制度。定期檢查護士執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物處理等情況及嚴格預防導管相關(guān)性感染的發(fā)生。為患者提供正確的飲食護理、用藥護理、情志護理、康復護理、?？谱o理和健康指導。對不能自理的患者提供生活起居護理。（二）消毒供應(yīng)中心：協(xié)助消毒供應(yīng)中心按國家標準制定各種制度、各級人員崗位職責、各種工作流程，確保醫(yī)療器械從回收、分類、清洗、保養(yǎng)、包裝、消毒滅菌、下送發(fā)放等各環(huán)節(jié)符合國家質(zhì)量標準，保證全院醫(yī)療物品供應(yīng)符合要求。五、護士
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