【正文】 月25日，《20xx胡潤全球富豪榜》發(fā)布，李彥宏、馬東敏夫婦以財富825億元，排名中國富豪第7名。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。接著，李彥宏順利融到第一筆風(fēng)險投資金120萬美金。20xx年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。如果百度轉(zhuǎn)做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。20xx年10月，在20xx中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。篇二：李彥宏語錄李彥宏語錄，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他?！?李彥宏，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施?！?李彥宏，但別給我貼標簽。———— 李彥宏。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的39?！?李彥宏，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。———— 李彥宏。技術(shù)本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實是跟語言文化非常有關(guān)系。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏，我就在想：什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。在我看來，幸福是更重要的。管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜]有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。你們還沒有太多這方面的負擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。后來她再也沒有興趣罵這個人了。1做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情1在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。1開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。1我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。1這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。1有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。天天生活在聚光燈下。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。2不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。2想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的`話，做成的概率會很大。2很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，()對于百度這樣的公司，我們在成長過程當(dāng)中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。2我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。會給大家提供很多機會。在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。●不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施?！裎沂呛w，但別給我貼標簽。●做自己喜歡做的事情。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。后來她再也沒有興趣罵這個人了。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。當(dāng)然，遇到意見不一致時我來拍板決定。●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響?！駥捤傻墓疚幕沁m合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就?！安桓L(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力――能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線?！褚患夜鞠胍蔀槭袌錾系念I(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。●無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。●一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達――即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點?！裎覀兊拿恳徊蕉紤?yīng)該是在解決問題的過程中前進?！褡鹬財?shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標準?！裼掠趧?chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判?！裨陲w速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??！裨趹?zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊?！瘛澳脕碇髁x”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。●在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。●一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的?！褚粋€人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長?！裨u定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長?！衩鎸焖僮兓耐獠凯h(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。認準了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。專注如一無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的39。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。對事不對人組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。1迅速迭代，越變越美在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥?高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的隊伍。1遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。1保持學(xué)習(xí)心態(tài)在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。（經(jīng)典語錄）而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。1你不是孤軍一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。1一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。2給最自由的空間所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。2一個人最重要的能力是判斷力面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。2聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。2公司離破產(chǎn)永遠只有30天無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。2幫助別人，成就自己百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業(yè)模式。Google中國只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景。我是海歸，但別給我貼標簽。技術(shù)本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實是跟語言文化非常有關(guān)系。我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h大理想的——小公司。1在中國，是技術(shù)，太少人真正關(guān)心技術(shù)的進步，太多的人醉心于把管理當(dāng)戰(zhàn)爭，把自己當(dāng)毛澤東。1對于企業(yè)來說，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因為每一個公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。1不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。篇七：李彥宏經(jīng)典的語錄李彥宏經(jīng)典的語錄，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎。，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的時間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了。，但是在這兒已經(jīng)沒有