正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簡介-在線瀏覽
2024-10-10 17:10本頁面
【正文】 礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。2011年我院按照上級要求實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現(xiàn)了政府得民心、群眾得實惠、醫(yī)療機構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現(xiàn)：藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。住院的人均費用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長了20%。群眾對醫(yī)療機構(gòu)滿意度明顯提高。二、穩(wěn)步實施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。三、實施分配制度改革，推進績效考核工作我市按照長春市衛(wèi)生局721模式進行經(jīng)費補償并在此基礎(chǔ)上實施了721模式的細化，將補償經(jīng)費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。四、抓重點公共衛(wèi)生項目，促進公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升國家推行的10項公共衛(wèi)生項目，是重要的民生工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認(rèn)真分析，提出了以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。通過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實穩(wěn)步開展。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長，到本7月份我們的收入已經(jīng)達到了594萬元，基層設(shè)施也進行了部分的擴建，醫(yī)改為醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負(fù)荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。三是基藥制度進一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展會越來越好。投資190萬元為中心配備了日本日
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