20xx年非公黨建工作計劃與20xx年非公黨建工作計劃書1匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:24本頁面
【正文】 中遇到的重大問題。落實副總經理，書記和助理聯(lián)系經理制度，業(yè)務副總經常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經紀人的監(jiān)督，努力營造良好公司氛圍。堅持把思想建設放在首位，加強經理規(guī)范化、科學化、制度化管理，建立健全部門經理績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經理的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現(xiàn)象。大興求真務實之風，堅持深入實際、深入基層，了解實情，增進與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實事、解難題。立足建設一支宏大的人才隊伍，結合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經紀人的指導、培訓、管理和服務力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。二、突出重點、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面強化公司老總，業(yè)務副總，黨支部，樓層副總的領導核心地位。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強工作的主動性和預見性。積極推進公司黨建示范點建設。圍繞公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，堅持分類指導，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之
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