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20xx建筑項目經理個人工作總結與20xx建筑項目經理年終工作總結匯編-在線瀏覽

2024-10-10 16:16本頁面
  

【正文】 劃進度如期完工。但不管資金怎么緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底,并簽訂安全生產協(xié)議書。為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,光安全生產用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設置、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?xx這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。易經中說:憧憧往來,朋從爾思。但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來。與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的。現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現(xiàn)。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。XX年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。三是法的管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。XX建筑項目經理年終工作總結【二】轉眼XX年即將過去,本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。一、 強化形象,提高自身素質為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。二、 強化職能,做好服務工作工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書。二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會。一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。期間參與了“xx河畔”“xxx”等項目的競標工作。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成?,F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣
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