20xx最新人事工作計劃例文與20xx最新人事工作計劃范文推薦匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:09本頁面
【正文】 、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。完成時限：xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準后正式頒布。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式 ：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標。具體實施時間：根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成。外聘講師到企業(yè)授課。選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)。以老帶新培訓(xùn)。計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。行政部門將加強與員工溝通的力度。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文
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