20xx銷售總監(jiān)工作計劃書與20xx銷售總監(jiān)工作計劃范本匯編-在線瀏覽
2024-10-10 15:37本頁面
【正文】 的工作：1. 銷售部工作目標的完成；2. 銷售指標制定和分解的合理性；3. 工作流程的正確執(zhí)行；4. 開發(fā)客戶的數(shù)量；5. 拜訪客戶的數(shù)量；6. 客戶的跟進程度；7. 獨立的銷售渠道；8. 銷售策略的運用；9. 銷售指標的完成；10. 確保貨款及時回籠；11. 預算開支的合理支配；12. 良好的市場拓展能力13. 紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；14. 銷售人員的計劃及總結；15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；16. 成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；進行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。銷售計劃的制定：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情?？梢姡N售計劃的重要性。定期的銷售總結：其實，銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。要知道，我們不打無準備之仗。銷售團隊的管理：銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。[蓮~山 課件]銷售人員的培訓：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1