20xx銷售總監(jiān)工作計劃與20xx銷售總監(jiān)工作計劃范本匯編-在線瀏覽
2024-10-10 15:34本頁面
【正文】 批后實行。2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進程度。8. 銷售策略的運用。10. 確保貨款及時回籠。12. 良好的市場拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)。進行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。銷售計劃的制定：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情?？梢?，銷售計劃的重要性。定期的銷售總結(jié)：其實，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。銷售團隊的管理：銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實到每一位銷售人員的身上。銷售人員的培訓(xùn)：1. 提升公司整體形象2. 提升銷售人員的銷售水平3. 順利構(gòu)成合同達成以上說的這些都是我覺得銷售計劃中比較重要的。其實作為銷售負(fù)責(zé)還有很多的事情要做。銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵，公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然要設(shè)立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)
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