20xx商務總監(jiān)工作計劃【最新版】-在線瀏覽
2024-10-10 14:11本頁面
【正文】 9. 組織建立、健全客戶檔案。11. 定期向直接上級述職。13. 負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行。2. 銷售指標制定和分解的合理性。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進程度。8. 銷售策略的運用。10. 確保貨款及時回籠。12. 良好的市場拓展能力13. 紀律行為、工作秩序、整體精神面貌。15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)。進行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。銷售總結同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。如今的銷售模式不再是單純的單獨
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