20xx年3月行政工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-10 14:10本頁面
【正文】 手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。二、整體的工作思路行政方面(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及下級(jí)部門各項(xiàng)信息。(3)培育和傳播企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。②注重企業(yè)形象建設(shè)。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。考慮到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺(tái)。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(3)員工福利與激勵(lì)。三、近期工作計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。(4)采購物品審批流程。(5)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。(6)完善車輛使用管理制度。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1