20xx公司工會工作計劃結(jié)尾【最新版】-在線瀏覽
2024-10-10 13:55本頁面
【正文】 職工隊伍。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。六是與加強班組建設(shè)相結(jié)合。二、進一步加強班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。提升班組的管理水平,是增強企業(yè)活力的源泉,是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。二是要找準落腳點，因材施教。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。老員工技術(shù)成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調(diào)動他們的積極性。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系，同時我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。今年，我們將視
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