20xx營銷部年度工作總結范文與20xx血站年終工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-10-09 22:48本頁面
【正文】 終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯”在內的25家；B類有94家；C類210家。 我們所擁有的這些終端客戶，為提高產品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的。 目前，營銷部共有業(yè)務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經過部門多次系統地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程。 這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為A公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。 3．建立了一套系統的業(yè)務管理制度和辦法。 首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。” 第三，形成了“總結問題，提高自己”的日、周兩會機制。 4．確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現款、代銷、人員重點促銷等。 5．創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經費保證的銷售額和利潤。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證?！?個無”的問題亟待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘?；仨鴛xxx年，血源管理科工作亮點紛呈。堅持每周召開一次科務會，進行上一周工作小結和布置下一周工作，對存在問題及時改進，每月組織12次業(yè)務學習，不斷提高全科人員的業(yè)務技術水平。組織全科人員認真學習《標準操作規(guī)程》c版文件，并加以持續(xù)改進，力求讓每一項操作都能做到統一和規(guī)范化。6月12日晚，在麗日購物廣場前廣場舉辦了惠州市慶祝第七個“世界獻血者日”聯歡晚會。加強與全市各新聞媒體聯系，搭載新聞媒體的宣傳平臺。努力辦好血站網站宣傳陣地，在網頁上增添了工作動態(tài)、法律法規(guī)、
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