20xx銷售工作計劃范文目標與20xx銷售年度工作計劃書范文匯編-在線瀏覽
2024-10-09 22:15本頁面
【正文】 自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目標。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。加以克隆復雜。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。我們買的的客戶想買的。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結合起來。對客戶來講，也是一樣。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。 長期宣傳，重點促銷。促銷一時，宣傳一世。結合市場和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)
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