安全生產(chǎn)百日督查專項行動檢查記錄-在線瀏覽
2024-10-08 23:49本頁面
【正文】 的有關(guān)精神和要求，生產(chǎn)技術(shù)部組織進行了節(jié)能評價專項檢查，對照集團公司《火力發(fā)電廠節(jié)能評價體系》，逐一檢查各生產(chǎn)部門、各環(huán)節(jié)節(jié)能管理情況。檢查情況：根據(jù)公司節(jié)能評價工作總體安排，各專業(yè)組已對照中國華電集團公司編寫的《火力發(fā)電廠節(jié)能評價體系》完成本專業(yè)自查評的初評工作，為保證查評質(zhì)量和效果，決定進行節(jié)能評價自查評的復(fù)評工作。2）各部門按照邊查邊改的原則，抓緊有限時間實施整改，對一時難以實施或整改有困難的項目，及時報生產(chǎn)技術(shù)部。5）各專業(yè)查評組對照標準，結(jié)合整改情況，對初評表進行復(fù)核，調(diào)整自評分，整理匯總并報生產(chǎn)技術(shù)部。7）各專業(yè)查評組將與評價有關(guān)的相關(guān)資料收集起來，并分類、編號、集中存放。第二篇：安全生產(chǎn)百日督查專項行動檢查記錄安全生產(chǎn)百日督查設(shè)備管理專項檢查情況記錄為進一步貫徹落實公司《安全生產(chǎn)百日督查專項行動》通知的有關(guān)精神和要求，生產(chǎn)技術(shù)部對6機組擴大小修檢修現(xiàn)場技術(shù)管理工作進行了專項檢查。帶 隊：樊愛兵。檢查路線：6機零米、。檢查情況：各分公司小修現(xiàn)場都有定置管理圖，設(shè)備、零部件都能按定置管理要求擺放。鍋爐零米個別零部件擺放稍顯凌亂，部分雜物未及時清運，已通知相關(guān)部門整改?，F(xiàn)場工藝卡片執(zhí)行情況較好，現(xiàn)場抽查了鍋爐、汽機分公司正在檢修的幾個班組，都能將檢修的工藝卡片帶到現(xiàn)場，并按卡片要求進行修理。檢查時間：5月26日上午9： 隊：冷以康。檢查內(nèi)容：小修標準項目及非標項目、重點節(jié)能技改項目和技術(shù)攻關(guān)項目的執(zhí)行情況以及排查出的設(shè)備缺陷和滲漏點消除情況。鍋爐吸風(fēng)機、一次風(fēng)機變頻調(diào)速改造等重點節(jié)能改造項目調(diào)試中存在運行不穩(wěn)定問題，目前正在繼續(xù)調(diào)試。機組檢修前及解體階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，重點檢查了鍋爐分公司解體中發(fā)現(xiàn)的前包墻過熱器和后包墻過熱器防磨罩碰磨、高再防磨罩跑位、壁再密封熟料脫落等“四管”缺陷。安全生產(chǎn)百日督查設(shè)備管理專項檢查情況記錄為進一步貫徹落實公司《安全生產(chǎn)百日督查專項行動》通知的有關(guān)精神和要求，生產(chǎn)技術(shù)部對6機組擴大小修檢修一次啟動成功率進行了專項檢查。參加人員：冷以康、歐鎖實、張振東、沈 江、刁金強、曹智勇、李正高、徐平、劉義青。檢查情況：經(jīng)檢查，6機組擴大小修后機組主機啟動包括輔機檢修后首次試轉(zhuǎn)均一次成功、機組各項試驗一次合格。保溫效果：經(jīng)測量，絕大多數(shù)保溫層表面溫度小于50℃，符合規(guī)定要求。安全生產(chǎn)百日督查設(shè)備管理專項檢查情況記錄為進一步貫徹落實公司《安全生產(chǎn)百日督查專項行動》通知的有關(guān)精神和要求，生產(chǎn)技術(shù)部對各分公司規(guī)程、圖紙、制度等技術(shù)管理工作進行了專項檢查。參加人員：歐鎖實、張振東、沈 江、余 新、周 軍、顏全堂、沈俊粉、王忠杰。檢查情況：各檢修部門對相關(guān)規(guī)程進行了修訂完善，但因未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，所以本次6機組擴大小修中仍原規(guī)程執(zhí)行，7機組分別經(jīng)歷過一次大修、擴大小修后，各級檢修人員對檢修規(guī)程、相關(guān)制度已經(jīng)比較熟悉，機組檢修后能及時做好設(shè)備臺帳的記錄。對現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患，各分公司都制定了防范措施和處置預(yù)案。時間：6月16日～6月20日人員：樊愛兵、冷以康、歐鎖實、張振東、沈 江、余 新、徐敬瑋、馬 力、荀兆樂、孫彥剛、周 軍、顏全堂、沈俊粉、袁愛東、王忠杰、雎俊峰、戴黎文、寧 忠檢查內(nèi)容：各專業(yè)組自查評情況以及查出的問題擬訂的整改計劃。分別從以下八個方面進行：1）生產(chǎn)技術(shù)部將各專業(yè)查評組在查評中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的初步的整改項目或防范措施匯總形成整改計劃表下發(fā)。3）生產(chǎn)技術(shù)部將各專業(yè)組難以實施或整改有困難的項目進行匯總。6）各專業(yè)查評組根據(jù)查評情況和整改情況完成本專業(yè)的自查評報告上報生產(chǎn)技術(shù)部。8）生產(chǎn)技術(shù)部在各專業(yè)查評組自評表和自查評報告的基礎(chǔ)上進行匯總，形成公司的自評表和自查評報告，提交公司節(jié)能評價領(lǐng)導(dǎo)小組再次進行審核，形成公司正式的綜合查評報告和整改措施計劃。衛(wèi)生局制定了《彌勒縣衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案》，具體明確了開展督查活動的指導(dǎo)思想，所遵循的工作原則、檢查的內(nèi)容及重點、檢查的方式方法、開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的方法步驟及具體要求事項。排查檢查出3個安全隱患，均予及時整改，未發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患和一時難以整改的安全隱患。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動活動，繼續(xù)深化了衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，進一步落實“兩個主體責(zé)任”，使安全事故隱患排查治理深入到位，建立安全生產(chǎn)法治秩序和長效機制，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為迎接奧運會營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。上級領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作極為重視,根據(jù)業(yè)主公司關(guān)于要求加強安全生產(chǎn)有關(guān)精神,并結(jié)合《安全生產(chǎn)百日督查專項工作方案》有關(guān)規(guī)定,軍信路橋E標經(jīng)理部積極響應(yīng),已于08年5月17日成立了由項目經(jīng)理劉克玉同志為組長的安全生產(chǎn)百日督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查督辦下,E標通過自檢，及時有效的排除多起安全隱患，保證了工程的順利進行。這對們E標是一個嚴峻的考驗,經(jīng)理部在安排了大量工程技術(shù)人員的同時安全督查小組召集工區(qū)長、安全員和民工隊負責(zé)人分析了具體情況，例出了重大危險源:邊施工邊通車地段，機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)，機械操作手每天的操作情況，高溫天氣的防暑降溫工作，爆破地段的安全防護工作，炸藥的
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