【正文】 度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓(xùn)取得了不錯的效果。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。云南云纜電纜（集團(tuán)）有限公司安全環(huán)保部2011年9月10日第四篇：安全環(huán)保部2011工作總結(jié)江蘇柏川化工有限公司2011年安全環(huán)保工作總結(jié)花落還開，月圓又缺。彈指一揮間，2011年即將寫入歷史。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。年初，根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)的管理要求和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，公司將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作列入工作計劃。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓(xùn)中心組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員的培訓(xùn)，九月份公司安排當(dāng)時負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)責(zé)人去海南參加國家安監(jiān)總局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員的專業(yè)培訓(xùn)。二、污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果顯著。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護(hù)欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測化驗、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規(guī)范細(xì)致的工作。在7月1日園區(qū)環(huán)保局組織的驗收中得到了驗收組的認(rèn)可，環(huán)保分局對公司在污水處理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的投入和成績給予充分的肯定，并被列入4家觀摩企業(yè)之一。對新員工進(jìn)行廠級安全教育，使他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，對將要從事的工作崗位所涉及的危險有害因素、防范措施、事故應(yīng)急措施等有一個初步認(rèn)識，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護(hù)知識。適時組織消防、特種作業(yè)的專題培訓(xùn)。全年共對特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。提高了全體員工在氯氣儲存和使用過程中應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。2011年共組織了122人次的外來施工人員的培訓(xùn)。四、嚴(yán)查隱患保平安，現(xiàn)場管理靠原則。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進(jìn)行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。情況復(fù)雜，隱患很多。除了安全管理人員每天多頻次的現(xiàn)場巡回檢查外，還堅持月度安全環(huán)保大檢查。每次針對檢查出的各類安全隱患及時落實(shí)整改措施。整改率達(dá)到90%以上。五、加大安全、環(huán)保資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。公司共投入20多萬元在酰氯三車間生產(chǎn)裝置安裝了超溫超壓自動控制切斷系統(tǒng)、有毒和可燃?xì)怏w泄漏報警系統(tǒng)、氯氣使用應(yīng)急器材；先后投入10萬元對酰氯一、二車間的有毒氣體、可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測報警系統(tǒng)和自動切斷系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)；投入8萬多元購置了工作服及相關(guān)勞動防護(hù)用品；投入近30萬多元進(jìn)行安全、環(huán)保評價和咨詢；投入16萬元對全公司的視頻監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更新；壓力表、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、消防監(jiān)測費(fèi)用；投入10萬多元進(jìn)行了消防設(shè)施的改造和增設(shè)；投入20多萬元進(jìn)行了污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；投入6多萬元辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險和雇主責(zé)任險；投入2萬多元辦理了職工意外傷害保險；1投入 。六、加快行政許可手續(xù)申辦，取得階段性勝利。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個階段：2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目和液氯鋼瓶庫的消防驗收合格意見。2011年3月24日取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目環(huán)保三同時驗收的監(jiān)測報告。2011年7月6日，鹽城市環(huán)保局相關(guān)部門和人員對年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目組織了環(huán)保三同時驗收。2011年9月30日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的園區(qū)管委會的項目會審意見。2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計審查意見和安全設(shè)施設(shè)計許可意見。七、加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。每月月初申報勞動保護(hù)用品的采購計劃。及時與采購部門溝通和反饋勞保用品的質(zhì)量和使用情況。公司在四月份組織了全體員工進(jìn)行了體檢，對每一個新進(jìn)員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。工作場所的各種標(biāo)志、標(biāo)識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進(jìn)行安全文化宣傳的最佳途徑。利用櫥窗、標(biāo)語、橫幅、安全生產(chǎn)計時牌等多種形式，營造企業(yè)的安全環(huán)保文化氛圍也是一條行之有效的思路。讓我們的安全環(huán)保意識在潛移默化中得到提高和升華。通過思考安全環(huán)保標(biāo)語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識。八、樹立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。搭建就業(yè)平臺，維護(hù)社會穩(wěn)定，承擔(dān)企業(yè)家對社會的責(zé)任就需要大安全、大環(huán)保的理念做支撐。對每一個想在園區(qū)謀得生存和發(fā)展的化工產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)來說，就需要從更高的層面進(jìn)行環(huán)保工作的部署，不能因為一己之利影響整個園區(qū)的發(fā)展。全年共投入了200多萬元對公司的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了整改和完善。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達(dá)標(biāo)排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。努力通過實(shí)際行動和有效投入使公司的各項工作更加規(guī)范有序，從而最終將企業(yè)形象推上一個新的臺階。彈指一揮間，2010年將被寫入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結(jié)過去是為了更好地把握未來。踏踏實(shí)實(shí)地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。有了公司上下務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。逐步規(guī)范、完善安全制度利用安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審這一機(jī)遇，結(jié)合國家法律、法規(guī)，不斷完善公司的規(guī)章制度，使公司的安全管理制度逐步走向規(guī)范化、法律化，使大多數(shù)的安全工作得到有效控制，使公司的安全工作做到了“有制度可循”。對于危險性較大的八大安全作業(yè)均制定了詳細(xì)的規(guī)章制度及作業(yè)程序，制定了特種作業(yè)操作票，并監(jiān)督執(zhí)行了特種作業(yè)票的實(shí)施。大大降低了因危險性作業(yè)而引發(fā)的事故發(fā)生。每到一個公司，回公司后都認(rèn)真總結(jié)，從與先進(jìn)公司的交流中找出公司存在的差距，為公司的安全管理工作提供了借鑒依據(jù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，部室人員利用了一個多月的時間，參照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對與公司密切相關(guān)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的工作制定了34個工作程序，編制了安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊，管理手冊及工作程序的制定、逐步執(zhí)行，對引領(lǐng)公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的規(guī)范化起到了十分重要的作用。編制了《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主體責(zé)任規(guī)定解讀》、《2013年區(qū)安全工作重點(diǎn)工作解讀》等課件，為公司全體干部員工對法律法規(guī)的認(rèn)識起到了一定的作用。編制了《法律法規(guī)》課件，將與公司相關(guān)的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)相關(guān)條款進(jìn)行收集并進(jìn)行講解，使廣大干部員工了解法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容有了深刻地了解，并在知法、守法方面起到了一定的引導(dǎo)作用。對于本次的輪修工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保輪修中的安全，安全環(huán)保部和生產(chǎn)部及各車間積極協(xié)調(diào)，明確要求，使輪修的各個工作做到了“事事有依據(jù)，凡事有記錄”的良好工作習(xí)慣。安全工作匯報利用每月“月度經(jīng)營分析會”這一平臺為載體，向公司領(lǐng)導(dǎo)通報了上個月公司的安全管理情況和存在的問題，針對每一項內(nèi)容都會進(jìn)行原因分析，找出存在問題的原因，然后提出整改措施。配合公司丙烯認(rèn)證工作公司為了能夠順利通過丙烯認(rèn)證工作，安全環(huán)保部多次組織各相關(guān)部門參加丙烯認(rèn)證工作會議，積極推進(jìn)丙烯認(rèn)證準(zhǔn)備工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)各單位積極的參與到丙烯認(rèn)證工作中去，針對丙烯認(rèn)證審核表的內(nèi)容，逐項檢查落實(shí)情況，對于未能解決的問題，定責(zé)任部門，定整改時間。完成公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作 為了公司能順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，安全環(huán)保部組織各部相關(guān)人員積極配合審核專家的審核工作，加班加點(diǎn)準(zhǔn)備專家驗收所需的各項資料，現(xiàn)在初審已經(jīng)完成。完成安全資格證書辦證、復(fù)審今年7月份，按照市安監(jiān)局的要求，安全環(huán)保部組織公司18名安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員完成了安全資格證書的復(fù)審工作，經(jīng)3天的培訓(xùn)教育，全部通過考試。1安全檢查隱患的整改工作為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過驗收，本著查出一項隱患整改一項隱患的工作原則，安全環(huán)保部認(rèn)真梳理出了公司20112013年各項安全報告中所提出的安全隱患79項，針對隱患情況均進(jìn)行了定責(zé)任部門、定整改要求、定資金來源、定整改期限的“四定”措施落實(shí)，現(xiàn)已整改完成了75項，對于當(dāng)前不具備條件整改的，明確了責(zé)任部門，制定了整改方案，計劃在明年停工檢修期間全部整改完成。針對質(zhì)檢計量部未安裝防雷接地網(wǎng)的現(xiàn)狀，安全環(huán)保部制定了詳細(xì)的“防雷接地網(wǎng)安裝示意圖”，并對防雷網(wǎng)