【正文】 對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2005年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!謝謝大家!述職報(bào)告范文我于今年六月二十六日調(diào)任縣計(jì)劃生育局副局長(zhǎng)，此前在**鎮(zhèn)任黨委副書記、紀(jì)委書記，分管黨群和計(jì)劃生育工作。二是履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在**鎮(zhèn)任職期間，分管黨群工作，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是黨群工作與干部職工思想政治工作相結(jié)合，充分利用周一例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)指示精神，組織學(xué)習(xí)各類文件，經(jīng)常對(duì)干部職工進(jìn)行政治思想教育，平時(shí)還注意同干部談心溝通，關(guān)心干部的健康成長(zhǎng)。三是黨群工作與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部工作相結(jié)合，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，統(tǒng)一機(jī)關(guān)黨員的思想，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)工作的全面發(fā)展。二是圍繞提高計(jì)生隊(duì)伍素質(zhì)，管好人，用好人。在我分管期間，即2000年度以來，**鎮(zhèn)計(jì)生工作年年被評(píng)為“優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位”。到縣計(jì)生局任職，我給自己的定位是做到“兩個(gè)一兩個(gè)兩”。首先要執(zhí)愛計(jì)生事業(yè)，培養(yǎng)自己對(duì)計(jì)生工作的敬業(yè)樂業(yè)精神，這是思想保證和精神動(dòng)力。計(jì)生工作政策性、時(shí)效性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，盡快進(jìn)入角色，格盡職守，把工作做好。做到誠(chéng)實(shí)做人，干凈做事，以身作則，做好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭挑重?fù)?dān)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要在局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，深入基層，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做“新時(shí)期最可愛的人”。主要的工作情況是：1思想上、行動(dòng)上迅速到位，較快進(jìn)入了角色。下鄉(xiāng)中，堅(jiān)持實(shí)事求是指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，大膽指出，并及時(shí)幫助整改。凡縣委、縣政府和局務(wù)會(huì)的部署堅(jiān)決執(zhí)行。半年來，“雙休日”幾乎都用在工作上，從沒半句怨言，相反感到很充實(shí)，看到我縣計(jì)生工作打下一個(gè)又一個(gè)漂亮仗，感到很自豪。縣委分管計(jì)生工作的盤常委提出對(duì)城區(qū)人口計(jì)生實(shí)行切塊管理的要求后，我經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)局上門收垃圾服務(wù)的劃線很適合計(jì)生切塊管理，于是親自制定城區(qū)人口按環(huán)衛(wèi)上門服務(wù)線，將城區(qū)劃成60個(gè)片，進(jìn)行計(jì)生清理清查的方案，報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)得以實(shí)施，實(shí)踐證明，這一做法很符合蕉城的實(shí)際，清理清查取得實(shí)實(shí)在在的效果。為減少初婚人數(shù)漏統(tǒng)，準(zhǔn)確規(guī)劃人口出生，我提出“報(bào)到制”的辦法，即凡前來結(jié)婚登記的人員，進(jìn)入登記大廳后，首先在戶口所在鎮(zhèn)的結(jié)婚情況登記表上簽名報(bào)到，報(bào)到名冊(cè)月終交各鎮(zhèn)計(jì)生辦統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真做好年報(bào)工作。對(duì)縣內(nèi)鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間上報(bào)口徑有爭(zhēng)議的，我及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員的檢查指導(dǎo)，采取逐個(gè)驗(yàn)收的方法，確保了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。在以上工作中，我個(gè)人做了自己應(yīng)做的工作，盡了自己的努力，我感到很充實(shí)。與同志們溝通談心較少，缺乏主動(dòng)性。這些不足之處，有待于我今后注意糾正。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬元，純利潤(rùn)25萬元。二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施客服部利潤(rùn)主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)6萬元。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從到每位員工要貫徹執(zhí)行。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。以上是我的，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬元，純利潤(rùn)25萬元。二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在15萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元；新業(yè)務(wù)部分10萬元；電腦部分5萬