【正文】 年了，目前的水平完全可以應(yīng)付一般性工作，不愿意下苦功夫去學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想。由于理論功底不夠深，業(yè)力知識(shí)不夠?qū)W習(xí)全面，使本人、班子和員工學(xué)習(xí)教育失控，學(xué)習(xí)筆記、心得落空，人員素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，所以執(zhí)行上級(jí)指示，貫徹中央各項(xiàng)金融政策上有走樣、偏差現(xiàn)象，主觀隨意性較強(qiáng)，在政策許可的范圍盡量的放松，造成不好的影響。轄內(nèi)信用社違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)有所存在，尤其是在費(fèi)用開(kāi)支、貸款發(fā)放上存在不少問(wèn)題，基層信用社財(cái)務(wù)開(kāi)支自主權(quán)過(guò)大，部分信用社濫開(kāi)亂支、亂發(fā)福利；大額貸款沒(méi)有按程序上報(bào)審批，私自化整為零，多頭貸款，壘大戶(hù)。三、工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如貸款期限過(guò)短，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期不相適應(yīng)，上浮利率雖未超出人民銀行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但加重了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)等。平常說(shuō)的多、干得少；制度定的嚴(yán)，執(zhí)行時(shí)寬松；對(duì)人管理、批評(píng)的多，講道理的少，尤其是對(duì)自已要求不嚴(yán)，說(shuō)話隨便，不注意小節(jié)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)和要求定的不高，欠主動(dòng)，缺乏新思路。如對(duì)農(nóng)村信用社的信貸資金運(yùn)用的情況調(diào)查不透，研究的不夠，對(duì)怎樣運(yùn)用信貸杠桿支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎樣讓信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性得到最佳配合等方面，缺乏思路，不能很好地適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)對(duì)農(nóng)村金融的要求。在機(jī)關(guān)多，下基層少；抓日常工作多，深入調(diào)查研究少；忙于事務(wù)多，接觸群眾少；即使下去了，往往是聽(tīng)聽(tīng)情況，坐車(chē)看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。對(duì)群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題缺乏解決的辦法和力度。感到不是多大原則性的問(wèn)題就算了。四、廉潔自律不夠。陪吃、請(qǐng)吃、吃請(qǐng)都是違反紀(jì)委的規(guī)定，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)增大了單位的費(fèi)用開(kāi)支，丟掉了勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，在社會(huì)上、群眾中造成了不好的影響，按照廉潔自律是不允許的，我作為聯(lián)社，是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，不擔(dān)沒(méi)有制止、取消，反而支持和同意，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只善于一般要求、一般教育、一般號(hào)召，不善于做深入細(xì)致的思想政治工答，與職工交心時(shí)間少、次數(shù)少，加之批評(píng)多，態(tài)度過(guò)于嚴(yán)肅，職工一時(shí)難以接受，事后又沒(méi)有及時(shí)跟蹤、反饋信息，不掌握職工是否能接受和是否愿意接受，以便及時(shí)改進(jìn)工作方法。所以，與同志交心、談心，溝通不夠，態(tài)度嚴(yán)肅，說(shuō)話生硬，溝通不到位，聯(lián)系職工思想、困難和矛盾不貼切，再加上對(duì)有些問(wèn)題處理上，宣傳解釋不夠，只停留在表面和現(xiàn)象上，透明度不夠，造成部分職工對(duì)有些問(wèn)題了解不全面、不準(zhǔn)確，時(shí)常發(fā)生信訪件問(wèn)題也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明思想政治工作不到位。首先是選人的視野不寬，用人的膽子不大。在班子建設(shè)和干部的選拔任用上，注重在自己熟悉的干部中考慮的多，使一些政績(jī)和能力轉(zhuǎn)交為突出的年輕干部沒(méi)及時(shí)提拔任用；其次是信用社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，考慮得不夠周密。對(duì)有些干部在考核中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，未能及時(shí)中懇地指出或進(jìn)行嚴(yán)肅地批評(píng)教育，使小缺點(diǎn)變成了大錯(cuò)誤，最后受到黨紀(jì)、政紀(jì)的處分；第四是對(duì)基層干部職工關(guān)心體貼不夠，平常下去，與社主任接觸的多，與一般干部、黨員、業(yè)務(wù)骨干接觸的少。不能與廣大黨員、干部、業(yè)務(wù)骨干打成一片，廣交朋友。對(duì)個(gè)別家庭特別困難的干部照顧不夠，解決不力，一定程度上影響或挫傷了他們工作的積極性，甚至傷了一些干部的心；第五是對(duì)老干部關(guān)心體貼不夠。通過(guò)上下努力，幾項(xiàng)工作都能有機(jī)融合、有序推進(jìn)，總體上聲勢(shì)強(qiáng)大，氛圍濃烈，措施扎實(shí)，效果顯著。針對(duì)上述情況，我們?cè)诨仡櫣ぷ鲿r(shí)，有必要強(qiáng)化以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（一）只有強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，明晰管理責(zé)任，才能有力地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作措施。核心渙散就是一盤(pán)散沙；中樞失靈，就會(huì)全身癱瘓。一個(gè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，內(nèi)部管理狀況和員工素質(zhì)很大的因素取決于“領(lǐng)頭雁”的作用，有的社換了當(dāng)家人，整體面貌跟著發(fā)生巨大變化，就很能說(shuō)明這一點(diǎn)。干部、員工、不同崗位操作人員各有其責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是強(qiáng)化工作過(guò)程管理的一種必要的手段。各位主任要認(rèn)真思考怎樣盡職盡責(zé)做好樣子，放好樣子，帶好隊(duì)伍。缺乏制度制約的發(fā)展，是畸形的、潛藏極大風(fēng)險(xiǎn)的劣質(zhì)的發(fā)展，改革的形勢(shì)任務(wù)要求我們必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，要經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。必須處理好“有所畏”與“有所為”的關(guān)系，“有所畏”就是要對(duì)制度法規(guī)心存敬畏，不要目無(wú)法紀(jì)、膽大妄為；“有所為”就是要積極進(jìn)取，把握新要求、新機(jī)遇，有所作為。要清醒認(rèn)識(shí)到量變與質(zhì)變的關(guān)系，具體的每筆業(yè)務(wù)、管理的每個(gè)細(xì)節(jié)都是量的積累，不同的取向，發(fā)展到后來(lái)就是質(zhì)的本質(zhì)區(qū)別，因此說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。（三）只有建立和不斷完善內(nèi)控管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，才是鞏固治理整頓成效的根本途徑。因此，我們必須堅(jiān)持“兩手抓”，兩手都要硬。相反，要更加注意克服專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)之后的懈怠、麻痹心理，更加警惕專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)告一段落，可能帶來(lái)違規(guī)違紀(jì)乘隙“反彈”的苗頭。需要我們以今年的綜合治理為起點(diǎn)，把今年幾項(xiàng)活動(dòng)中打造“復(fù)合型”員工、實(shí)行行風(fēng)監(jiān)督制度、聯(lián)合加強(qiáng)懲防體系建設(shè)等創(chuàng)造性的舉措繼續(xù)做好做實(shí)，使之制度化、常規(guī)化，并不斷加進(jìn)新的元素，提升標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而不斷提高經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化水平。三、關(guān)于下一階段的工作同志們，時(shí)近年根歲底，沖刺全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的壓力巨大，時(shí)間緊迫，頭緒繁多。各單位、各部門(mén)要善始善終抓好業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查后續(xù)整改工作，扎實(shí)總結(jié)今年的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)出臺(tái)新的具體的內(nèi)部規(guī)定，要求每個(gè)員工遵守到位，主任對(duì)檢查組落實(shí)的整改事項(xiàng)要逐一跟蹤督查到位，在年底前形成完整的整改情況匯報(bào)。總體工作目標(biāo)是：全力組織實(shí)施“369”工程，即：三項(xiàng)目標(biāo)，六項(xiàng)任務(wù)，九項(xiàng)要求。在全體信貸人員中開(kāi)展以“合規(guī)操作、盡職管理、責(zé)任追究”為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)