【正文】 ；按照民主集中制的原則并進(jìn)行認(rèn)真考核與公示，選拔4名較為優(yōu)秀、年輕的同志為科主任和副主任。（二）綜合治理：堅決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。工會工作得到牙克石市總工會的好評。期間，主持了職工民主評議考核工作；落實(shí)了安全與穩(wěn)定工作；切實(shí)抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門溝通，爭取減免了醫(yī)院車輛的過橋費(fèi)用；多次與市編辦聯(lián)系、爭取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項(xiàng)目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時安排騰出三樓辦公室和會議室，以緩解病房緊張問題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺車輛。住院患者空前提高，最多時突破210人，年住院患者突破400人次。今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅持以人為本的理念，調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費(fèi)，并能以身作則、廉潔自律。黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：完善了醫(yī)德考評實(shí)施方案，加強(qiáng)了職業(yè)道德檔案的管理；組織收看《小村紀(jì)檢官》并寫出觀后感；制定了反腐倡廉工作實(shí)施細(xì)則，與各黨支部、各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并督促學(xué)習(xí)和檢查；開展了抓領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問題活動，并進(jìn)行黨課教育；起草了職業(yè)道德行為規(guī)范手冊和黨風(fēng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手冊，使我院的規(guī)章制度將更加完善。宣傳教育：通過座談等形式開展了紀(jì)念“五﹒四”運(yùn)動、“五﹒一二”護(hù)士節(jié)等活動，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、愛國主義、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育并進(jìn)行知識測試；外宣工作有了新突破，見報、廣播和電視臺的稿件達(dá)到19篇（次）；總結(jié)歸納出“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、精醫(yī)厚德、關(guān)愛心靈”的醫(yī)院精神；首次創(chuàng)辦了《呼倫貝爾心理衛(wèi)生報》；網(wǎng)絡(luò)宣傳工作也在努力進(jìn)行中。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動：制定了實(shí)施方案，狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，還專門召開一次較為成功的專題民主生活會，使大家形成共識，表示要堅持以人為本，以就醫(yī)者為中心，科學(xué)發(fā)展，為精神衛(wèi)生事業(yè)更快更和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）工會與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開工作，實(shí)行了職代會票決制，開展了登山比賽、紅歌演唱會等有益活動。（四）行政工作2009年4月到8月，由本人臨時負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。（五）工作成效通過上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都有較大發(fā)展。三、存在的不足及努力方向理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各項(xiàng)活動中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。2010年3月9日第四篇：個人述職述廉報告醫(yī)院行政個人述職述廉總結(jié)201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。一、基本情況全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗(yàn)XX人，放射XX人，藥劑XX人，財務(wù)XX人，收費(fèi)XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時工XX人；開設(shè)病床XX張。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤XX萬余元。成立醫(yī)?？?，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)