阿布扎比變電站項目準軍事化管理實施方案-在線瀏覽
2024-10-07 00:41本頁面
【正文】 以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。學(xué)生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規(guī)定。準軍事化管理從2011年月日起實施。一、組織機構(gòu)實施準軍事化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。規(guī)范職工言行，做到文明用語。嚴格令行禁止，做到言出必行。三、準軍事化管理基本要求（一）著裝要求探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。（二）上下班紀律要求開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。開始作業(yè)前，由當班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進行安全確認，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場支護是否完好；（2）鉆機固定是否完好；（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；（6）鉆機是否完好；確認完畢后，將檢查情況匯報當班帶班長，由帶班長下達作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準確。使用文明用語，規(guī)范字體書寫在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。資料管理要求：資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。班前、班后會議紀律明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：0點班22：30，召開班前會的隊干必須提前準備會議內(nèi)容，并做好記錄。班后必須召開會議，由當班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。前期準備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。驗收總結(jié)階段（5月21日25日）由地測科牽頭負責(zé)，對照準軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。使全體職工在準軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴明的組織紀律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李勇峰（礦長）常務(wù)副組長：張牛平（安全礦長）副組長：高開紅（生產(chǎn)礦長）穆峰云（技術(shù)礦長）劉月飛（機電礦長）薛之恒（通風(fēng)礦長）毛振文（后勤礦長）下設(shè)準軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標辦副主任）擔(dān)任。二、職責(zé)分工：山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司進行準軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責(zé)落實，由質(zhì)標辦和監(jiān)察科監(jiān)督。質(zhì)標辦對驗收結(jié)果向組長、常務(wù)副組長做出詳細的書面匯報。并且，質(zhì)標辦對準軍事化管理進行評比、總結(jié)。具體管理辦法如下：紅色安全帽級別配備人員黃星（五顆星）陳鴻志董事長及上級重要官員 黃星（四顆星）公司經(jīng)理級上級管理部門人員 黃星（三顆星）公司處級管理人員 黃星（二顆星）公司科級管理人員 黃星（一顆星）公司科員及其他人員黃色安全帽級別配備人員山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。（3）.稍息口令“稍息”，動作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換
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