采購(gòu)部20xx年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-07 00:10本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。，由庫(kù)管小楊，負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)勤性工作，建立在用供應(yīng)商通訊名冊(cè)，根據(jù)供應(yīng)商供貨品種和采購(gòu)員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)，建立供應(yīng)商合同檔案，建立供應(yīng)商三證檔案。采購(gòu)員每日要上報(bào)采購(gòu)日?qǐng)?bào)表。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。二．建立和完善采購(gòu)流程1，將所有采購(gòu)行為納入統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一由采購(gòu)內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。3，落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理區(qū)隔供應(yīng)商與實(shí)際使用部門的聯(lián)系，所有采購(gòu)行為統(tǒng)一由采購(gòu)內(nèi)勤分單，下達(dá)采購(gòu)指令。，固化采購(gòu)品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購(gòu)品種和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供貨品種。采購(gòu)部 王克棟20111020第四篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部工作計(jì)劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。2011年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面
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