【正文】 證效率。，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。車間主任個人年度工作總結(jié)一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。努力熟悉車間的各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。四、警鐘長鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。五、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。六、不足之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)。狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作?？傊诘墓ぷ髦形視^續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。車間主任年度工作總結(jié)5在過去的一年中，我擔(dān)任車間主任一職，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績。要求，積極開展員工培訓(xùn)工作。二、落實安全管理制度，確保生產(chǎn)安全在過去的一年中，我切實落實領(lǐng)導(dǎo)的安全管理要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全管理制度。同時，我團(tuán)隊人員積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了職工安全意識。通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，加大產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。相信在我們團(tuán)隊的共同努力下，我們的車間一定能夠再創(chuàng)佳績！最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合！車間主任年度工作總結(jié)620xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間主任年度工作總結(jié)7一、思想政治方面半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。通過解決具體問題來解決思想問題。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。為員工起表率作用。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。節(jié)電方面改變不合理操作。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到讓用戶放心。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。20xx年是車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，增加機(jī)械設(shè)備；人員的穩(wěn)定，公司正在做大做強(qiáng)。這組數(shù)據(jù)恰恰說明，在x科長和x工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水晶制造部全體員工的共同努力下，將創(chuàng)造xx公司制造部歷史上最高最好的產(chǎn)量水平。，成品質(zhì)量也在從技術(shù)和管理方面進(jìn)行控制。三，人事管理10月份由于管理等各種原因，不斷有新員工加入，但是人員流動性比較大。但由于管理的缺失，個別員工思想波動較大。四，物質(zhì)消耗，但少部分員工由于技能、機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定，合格率低，增加了原料投入，影響了一次性合格率。五，數(shù)據(jù)報表日報表、周報、月報、單個輸出等。隨著xx質(zhì)量體系的推廣，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表也可以準(zhǔn)確統(tǒng)計，便于車間查找、跟蹤、。在x總的指導(dǎo)和團(tuán)隊的監(jiān)控下，現(xiàn)在手動貨架員工按照修改后的流程熟練操作。比如在一些樣品中加入溫特工藝。如果xx是某公司制造部門展翅的時候，那么我希望兩年后我們能飛得更遠(yuǎn)更廣，擁有更廣闊的天地。對紡織工藝的各個流程進(jìn)行細(xì)致的觀察，加強(qiáng)同學(xué)們的感性認(rèn)識，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。本次實習(xí)的單位是xxxx紡織集團(tuán)有限公司，它是xx集團(tuán)投資興辦的集紡織、印染、家紡、針織服裝和產(chǎn)業(yè)用紡織品于一體的高科技紡織企業(yè)。進(jìn)入廠區(qū)，我特地觀察了一下廠房的設(shè)計情況，它主要是無窗廠房，是一種封閉式廠房，優(yōu)點是不受朝向的限制，廠房保溫隔熱性好，受室外氣候變化影響小，適于酷熱、寒冷或多風(fēng)沙地區(qū)，而xxxx的四季溫差大適于此廠房。在正式進(jìn)入車間前，相關(guān)安全部門人員對我們進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，尤其強(qiáng)調(diào)穿戴要整齊并演示滅火器的使用方法。進(jìn)入車間，明顯感覺有粉塵和噪音，但是相比以往的實習(xí)單位，粉塵量大大減少，這也說明他們的除塵設(shè)備較先進(jìn)。下面我就各個工序進(jìn)行詳細(xì)的介紹：開清棉是將大團(tuán)的棉塊加工成小塊、小束同時除雜的過程。本車間由xx式開棉機(jī)）進(jìn)行開棉，再由xx多倉混棉機(jī)進(jìn)行混棉，xx棉箱給棉機(jī)給棉，由xx成卷機(jī)形成棉卷。梳棉機(jī)主要有兩種：xx生產(chǎn)的xx紡機(jī)廠生產(chǎn)的xx型梳棉機(jī)。二、本廠用的是xx紡機(jī)廠生產(chǎn)的xx精梳機(jī)并條工序的目的和任務(wù)是將若干個條子并合、利用羅拉牽伸將喂入條拉細(xì)、使不同性狀的纖維得到充分的混合，并將制成的纖維條有規(guī)律地卷繞成適當(dāng)?shù)木硌b，供后道工序使用。粗紗工序的任務(wù)是將熟條抽長拉細(xì)，施以xx倍的牽伸、將牽伸后的須條加上適當(dāng)?shù)哪矶?、并將加捻后的粗紗卷繞在筒管上，支撐一定形狀和大小的卷裝，便于運輸、儲存，并適于細(xì)紗機(jī)的喂入。細(xì)紗工序是紡紗的最后一道工序，其目的是將粗紗加工成一定線密度且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或用戶要求的細(xì)紗，為此細(xì)紗工序的任務(wù)是；牽伸、加捻、卷繞成形。主要是生產(chǎn)混紡產(chǎn)品，包括：xxxx緊密紡是在傳統(tǒng)的環(huán)錠紡基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種環(huán)錠紡紗技術(shù)。賽絡(luò)紡是在環(huán)錠紡機(jī)上把兩根粗紗平行喂入細(xì)紗牽伸區(qū)，兩條粗紗間保持一定的間距，且處于平行狀態(tài)下被牽伸后由前羅拉輸出，兩束紗被加捻后，其成紗具有接近股線的風(fēng)格和優(yōu)點。絡(luò)筒工序的目的是增加卷裝容量、減少疵點、提高品質(zhì)、制成適當(dāng)?shù)木硌b。并線的任務(wù)是：將兩根或兩根以上的單紗并合成各根張力均勻的筒子，提高紗線的品質(zhì)，為捻線作準(zhǔn)備；并線機(jī)上的清紗裝置可除去單紗的飛花、棉結(jié)、粗節(jié)和其它雜質(zhì)，從而使股線外觀光潔勻整；增加管紗的容量，便于后道工序加工。隨后我們到紡三看了一下，整體上紡三各個工序的機(jī)器設(shè)備都是從國外進(jìn)口的先進(jìn)機(jī)器，自動化程度較高，生產(chǎn)效率明顯提高，尤其是絡(luò)筒機(jī)的自動化程度讓人感嘆不已。由梳棉機(jī)出來的生條通過xx預(yù)并條機(jī)進(jìn)行預(yù)并條和xx條并卷機(jī)進(jìn)行條并卷為精梳做準(zhǔn)備。前紡主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿紗和穿結(jié)經(jīng)。分條整經(jīng)是根據(jù)配列循環(huán)和筒子架容量，將總經(jīng)根數(shù)分成相等的幾份條帶，按工藝要求的幅寬和長度一條挨一條平行卷繞到整滾筒上，再將全部經(jīng)紗條帶倒卷到織軸上。優(yōu)點是：用于多色紗或不同捻向紗時，花紋排列方便，回絲少，特別適宜小批量多品種生產(chǎn)。分批整經(jīng)是將織物所需的總經(jīng)根數(shù)相等的幾批，將它們分別卷繞到幾個整經(jīng)軸上。上漿的作用是：提高耐磨性；使紗線毛羽貼伏、表面光滑；纖維集束性改善，紗線斷裂強(qiáng)度提高；有良好的彈性、可彎性及斷裂伸長；具有合適的回潮率；獲得增重效果。穿結(jié)經(jīng)有人工穿結(jié)經(jīng)和機(jī)械穿結(jié)經(jīng)，它的任務(wù)是把織軸上的經(jīng)紗按織物上機(jī)圖的規(guī)定，依次穿過經(jīng)停片、綜絲鋼筘，它是織前最后一道工序。噴氣織機(jī)是由噴氣完成引緯，劍桿織機(jī)由劍桿引緯。我們接觸最多的就是機(jī)器，可以細(xì)致觀察到工作過程的工序有并條、粗紗、細(xì)紗、后整理而遺憾的是開清棉、梳棉和精梳工序的機(jī)器看不到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只能在機(jī)修師傅修理機(jī)器時可以看到大概結(jié)構(gòu)。紡三的機(jī)械主要是從國外進(jìn)口的，如：xxxx直行往復(fù)式抓棉機(jī)。當(dāng)然國產(chǎn)紡機(jī)近幾年也有了明顯提高，如細(xì)紗工藝有在環(huán)錠紡基礎(chǔ)上形成的賽絡(luò)紡、緊密紡和竹節(jié)紡等。當(dāng)然我們也要做好吃苦的準(zhǔn)備，既然選擇了這一行業(yè)，我們就要堅持不懈的走下去。車間主任年度工作總結(jié)10新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。2。3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的`進(jìn)行操作。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨?？谡职丛露堪l(fā)放。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強(qiáng)。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。以上這篇是車間主任年終總結(jié)精選。更多范文大全在：范文大全望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，