設(shè)備工程部辦公室5s管理規(guī)范-在線瀏覽
2024-10-06 12:09本頁(yè)面
【正文】 。 定期整理文件，并按相應(yīng)三級(jí)文件存檔要求處理，有保密要求的文件按規(guī)定銷毀。 文件柜內(nèi)若放置其他確有必要的文件夾，建議在其上標(biāo)明文件夾名稱，字體為宋體，文件柜內(nèi)不得存放私人物品。1工段名稱標(biāo)牌應(yīng)懸掛于休息區(qū)域上空醒目的位置，且用中英文兩種語(yǔ)言；辦公室及各工段5S管理規(guī)定，面向休息區(qū)域分別為工段BPD、現(xiàn)場(chǎng)管理目視化信息墻、企業(yè)文化展示、物流簡(jiǎn)報(bào)、讀書(shū)心得、信息板PCR問(wèn)題交流目視化板、班組長(zhǎng)/組員職責(zé)板，對(duì)面依次為；合理化建議信息墻、信息園地，且A班在左，B班在右。：消防栓前一米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品并與通道相連。（吊牌）吊架橫梁采用D2cm鍍鋅管，用2cm鍍鋅扁鐵固定于房架上。 M，吊牌下端離地面4M(車身標(biāo)牌離地5米)辦公室及各工段5S管理規(guī)定3庫(kù)區(qū)定置通道交叉處用兩道5cm寬紅膠帶（間距20cm）標(biāo)識(shí)。通道用5cm寬黃膠帶做通行方向標(biāo)識(shí)。庫(kù)位采用5cm寬黃膠帶劃分，庫(kù)區(qū)內(nèi)料箱料架用5cm寬，15cm長(zhǎng)藍(lán)膠帶劃分標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌用來(lái)標(biāo)識(shí)操作區(qū)域及存放區(qū)域。（返修物料存放區(qū)用黃底黑字、報(bào)廢物料存放區(qū)用紅底白字）現(xiàn)場(chǎng)物料布置圖通道側(cè)圍內(nèi)板側(cè)圍內(nèi)板側(cè)圍內(nèi)板前蓋內(nèi)板HOLD區(qū)工段區(qū)通通AR材料儲(chǔ)存區(qū)通底層檢具存放變配電所平臺(tái)LCM空箱整理區(qū)道道側(cè)圍內(nèi)板道LCM空箱存放區(qū)入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出行李廂內(nèi)板車頂板(SW)車頂板(SL)車頂板(SW)門(mén)內(nèi)板(SL)行李廂外板門(mén)外板(SL)前蓋外板門(mén)內(nèi)板(SL)車身小件超市區(qū)網(wǎng)格箱溢庫(kù)區(qū)CMM車身物料溢庫(kù)區(qū)OFF LINE REPAIRAUDIT AREA下線滾床備用料架、DOLLY存放區(qū)前蓋內(nèi)板門(mén)外板(SL)儀征服務(wù)件、料架存放區(qū)側(cè)圍外板(SL)側(cè)圍外板(SL)存在工程更改零件、斷點(diǎn)老零件、待處理零件、包裝更改測(cè)試零件和廢舊物區(qū)域的設(shè)置，并且要做好目視化標(biāo)識(shí)。2）為所有人員提供流暢的交通（單向和雙向交通）。交通流的方向箭頭 目視化。4）交叉路口（行人和移動(dòng)設(shè)備通行）的行走權(quán)利應(yīng)該清楚地目視化。2,辦公桌上的辦公用品用綠色膠線劃分成若干個(gè)小的區(qū)域并標(biāo)識(shí)其名稱,定位放置要放的東西,如電話,光盤(pán),裝訂機(jī),磁盤(pán),辦公抽屜設(shè)置各種標(biāo)識(shí),明確抽屜內(nèi)放置的是何種類型的文件5,電腦主機(jī)箱后面的電線用捆扎線包起來(lái)防止零亂7,檢查個(gè)人使用的電腦內(nèi)的文件是否都有規(guī)范的文件夾進(jìn)行管理,洗手間的自來(lái)水旁邊注明“請(qǐng)節(jié)約用水”,:1,清掃辦公室地面,墻壁上的灰塵,清掃電腦臺(tái),:1,建立相關(guān)的5S管理制度(此項(xiàng)管理制度由顧問(wèn)師提供范本),每個(gè)星期要進(jìn)行一次 5S檢查，包括對(duì)生產(chǎn)車間。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
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