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汽車(chē)4s店個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-06 07:36本頁(yè)面
  

【正文】 體系實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。實(shí)行財(cái)務(wù)電算化,使財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來(lái),大大提高了工作效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本我部門(mén)施實(shí)了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報(bào)工作。另一方面因?yàn)槲夜臼窃鲋刀愐话慵{稅人,每月增值稅票必須去國(guó)稅局進(jìn)行增值稅票進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證工作,這也是每個(gè)增值稅一般納稅人必做的工作。針對(duì)這一問(wèn)題我部門(mén)在本申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證及網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng),通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們?cè)诒竟颈隳苷?shí)行認(rèn)證和申報(bào)工作,成功率和正確率為100%,此項(xiàng)工作的三大好處:解決了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當(dāng)月及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票而多繳大額稅款,為增值稅抵扣掃清障礙,節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。減少了每次去稅務(wù)局的汽車(chē)燃油費(fèi)及汽車(chē)磨損。本通過(guò)努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行1000萬(wàn)的授信額度,眾所周知4S店的整車(chē)銷(xiāo)售主要是資金的管理、銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核實(shí)與廠家返利的核對(duì)等工作。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、銀行簽訂的貸款協(xié)議,經(jīng)銷(xiāo)商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購(gòu)車(chē),80%的銀行貸款資金以車(chē)合格證質(zhì)押給銀行,經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷(xiāo)商。⑵在客戶(hù)訂車(chē)時(shí),如果存在是銀行質(zhì)押的合格證,財(cái)務(wù)人員就得在客戶(hù)訂車(chē)的第一時(shí)間來(lái)計(jì)算贖證所需資金,第一時(shí)間和銀行預(yù)約準(zhǔn)備換取合格證,在最短的時(shí)間內(nèi)給銀行辦款贖回質(zhì)押合格證,以免時(shí)間拖延給客戶(hù)帶來(lái)不便。而以上資金運(yùn)作的成功歸屬于財(cái)務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策。二、處理公司內(nèi)部和外部財(cái)稅關(guān)系財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還與各主管稅務(wù)機(jī)關(guān),開(kāi)戶(hù)銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系,以便公司在需要時(shí)能夠得到以上相關(guān)部門(mén)的幫助和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部最大的精神就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,我們堅(jiān)信,我們?cè)趨f(xié)助別的部門(mén)的同時(shí),勢(shì)必會(huì)換回同等的協(xié)作,如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán),我們財(cái)務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,公司的機(jī)構(gòu)分布就像一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,所以我們相信精神可以營(yíng)造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團(tuán)隊(duì)的精神。我們所有財(cái)務(wù)部人員將再接再厲,為公司的發(fā)展盡自己最大的努力!財(cái)務(wù)部 2011年1月22日第三篇:汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精)2009年即將過(guò)去,一個(gè)新的起點(diǎn)即將開(kāi)始。回首天盟公司發(fā)展歷程,三年來(lái),無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破,更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意見(jiàn),以利于自己改善和提高。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā),監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證公司資產(chǎn)的安全;服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員,從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節(jié)支,謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。我認(rèn)為:忠于職守、實(shí)行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位,嚴(yán)格要求自己,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,并及時(shí)調(diào)整,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程,忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)。a、對(duì)應(yīng)收帳款的控制:我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則,做好每天的貨款監(jiān)控,每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人,讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。b、對(duì)費(fèi)用的控制:對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷(xiāo)時(shí),必須認(rèn)真了解情況,詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人,核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》,該報(bào)銷(xiāo)的才核算報(bào)銷(xiāo)。內(nèi)部牽制制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的
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