【正文】 設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。（三）加強對廣大員工的教育。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司戰(zhàn)斗力的提高?，F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況總結(jié)如下：2011年房地產(chǎn)公司總體銷售出多層住宅175套，加上回遷的70戶，多層的銷售率為76%，高層售出28套，高層銷售率為25%，主街商網(wǎng)5套，主街上網(wǎng)的銷售率為29%，側(cè)商網(wǎng)3套，銷售率為6%，售出車庫37套，銷售率為32%。一、工程：在2011年里，隨著動遷工作的進(jìn)展，我們的在4個月里完成了6兩棟樓的建設(shè)工作，并且5樓也都已經(jīng)開始施工。保證了今年工程的安全、質(zhì)量和文明施工的正常進(jìn)行，并且在工程完工后對工程做了驗收工作和為未完成的工程做好了跨年工程的準(zhǔn)備工作；工程的好壞直接影響到房地產(chǎn)公司的命脈，所以對工程我們要細(xì)上加細(xì)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，打造出一流的優(yōu)質(zhì)工程。三、信貸：信貸工作主要是由***同志負(fù)責(zé)的，信貸工作是從8月份才開始的，之前***配合銷售部做過銷售宣傳工作、配合財務(wù)做收款工作，也做物業(yè)的培訓(xùn)考試等工作，為公司做了很多工作，在信貸工作開始之后，信貸部的工作很繁重但是能夠不怕苦不怕累加班完成，這一點很值得我們學(xué)習(xí)，而且把原來沒有做過的公積金貸款也能夠順利的進(jìn)展下去，說明信貸工作做的也是非常到位的。五、財務(wù)部：六、企管中心：企管中心主要負(fù)責(zé)了公司的宣傳工作、內(nèi)部制度、文件的下發(fā)、管理工作和企業(yè)文化培訓(xùn)等，在剛開始人員配備不齊，***自己負(fù)責(zé)了多項工作，工作壓力比較大，到后期人員逐漸配備完善，工作上也有很多成績，從剛開始的售樓宣傳彩頁、短片以及網(wǎng)站和圍擋宣傳等，從年初到現(xiàn)在企管中心共編輯word文檔1400多份，excel表格700多份，日常檢查、電子存檔、集體活動及員工生活圖片和視頻影像資料，記錄了廣合房地產(chǎn)2011年的發(fā)展歷程。小結(jié)：總體來說，2011年廣合房地產(chǎn)公司從小到大，從弱到強，制度流程不斷完善，人員素質(zhì)不斷提升，都是我們每一個部門，每一個員工能夠切身體會到的，但是房地產(chǎn)公司還是要不斷進(jìn)步，發(fā)揚成績、克服缺點，以勵在戰(zhàn)，爭取在2012年獲得更大的成績。一、動遷：動遷工作依然是今年的工作重點，要以最大的力度去做好年初的動遷工作，多想方式方法，加大力度，基本要求就是盡最大努力不影響工程的正常施工，在保證不影響施工的同時加快動遷的速度。三、銷售：在銷售上我們的樓盤已經(jīng)有了“世界上第一個*****樓盤”的新概念，打出了人無我有，人有我齊，人齊我異的銷售理念，而且銷售上要把握方法，把握人腦的主戰(zhàn)場，掌握客戶的思想，把握客戶的動態(tài)，宣揚亮點，另外還要從自身提升，把銷售工作找到好的突破點，做到一個質(zhì)的提升；四、信貸：隨著工程的進(jìn)度，信貸工作在明年也會加大工作量，但是會均勻的分開，不會產(chǎn)生工作積壓到一起的情況，通過今年一年的工作，信貸工作已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，在明年信貸工作重點就是把工作做仔細(xì)，做到讓客戶放心和滿意；五、辦公室：在新的一年辦公室的工作依然是掌握好公司日常的招待、采購、行車、食宿和安保工作，配合好各部門工作，克服以往存在的缺點，吸取過去一年的經(jīng)驗，有一個新的提升；六、財務(wù)部：七、企管中心：企管中心在新的一年還是有很重要的任務(wù)的，做好大小活動的策劃工作，企業(yè)宣傳和內(nèi)部管理工作，另外重點是要把我們新來的年輕大學(xué)生培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，熟悉掌握工作業(yè)務(wù)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)總而言之，房地產(chǎn)公司仍然任重道遠(yuǎn)，隨著公司的不斷發(fā)展，體系不斷完善，人員不斷的擴(kuò)充和素質(zhì)不斷的提升，房地產(chǎn)公司在新的一年一定會有一個階段性的提升，并且做到更好。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。續(xù)貸萬元，累計貸款約萬元。存貨房屋總計約，其中區(qū)房屋面積為，商業(yè)街房屋面積為存貨約為萬元，應(yīng)收款萬元。本公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積萬平方米，建設(shè)投資約萬元，又可根據(jù)用戶需求在南。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。（）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。（）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。為什么要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。（）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。這要成為今后加強和改進(jìn)思想政治工作的重點。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。計劃綠化覆蓋率以上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。計劃用—年的時間開發(fā)建筑面積—萬平方米。（）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。（）瞅準(zhǔn)時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需分鐘，到機場分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。新村綠化率以上。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖）（）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：xx世紀(jì)綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。獨棟商務(wù)別墅B、CC3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。4地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。1地塊土地過戶問題、2地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持。優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。二次結(jié)構(gòu)砌筑施