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工商所副所長競聘演講稿本站推薦-在線瀏覽

2024-10-06 01:32本頁面
  

【正文】 構(gòu)、公用企業(yè)房地產(chǎn)市場、農(nóng)資市場、合同監(jiān)管、企業(yè)動產(chǎn)抵押物、糧食市場等管理領(lǐng)域的七大突破。最后,在辦案中我會經(jīng)常性地主持召開案情分析研討會,使大家共同提高辦案能力和執(zhí)法水平。不管今天竟聘的結(jié)果如何,我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。當(dāng)然,我也有很多不足之處,但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。我最欣賞的一句話是:“贏得好射手的美名并非由于他的弓箭,而在于他的目標(biāo)”。88年當(dāng)兵,90年考上軍校,92年畢業(yè)分配,于97年轉(zhuǎn)業(yè)到工商工作至今。這在我們構(gòu)建和諧社會,強(qiáng)調(diào)依法治國,依法行政的今天,尤有必要。長期的學(xué)習(xí),不僅提升了自身素質(zhì),也提高了我的工作能力?;舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦,管住自己的嘴,不該吃的不吃;管住自己的手,不該拿的不拿;管住自己的腿,不該去的地方不去,始終牢記:形象比金子更寶貴。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,為此,我將毫不猶豫地支持和鼓勵(lì)大家,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,在工商所的大家庭中各抒己見,各展其才?;舅悸罚菏紫龋魑?zé)任,擺正位置,發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對上努力做好所長的參謀助手,維護(hù)所長權(quán)威,嚴(yán)格要求自己,盡職但不越權(quán),服從所里的各項(xiàng)決定,積極執(zhí)行我所管理層的決策;對下,既要嚴(yán)格要求員工,不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,提升業(yè)績,協(xié)助所長做好各項(xiàng)日常工作,同時(shí)盡職盡責(zé),并富余創(chuàng)造性地抓好自己主管的業(yè)務(wù)工作。俗話也說“喊破嗓子,不如做出樣子。因?yàn)閷λ麄儊碚f,其職業(yè)的要求就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐者。所以我要以速度取勝,以創(chuàng)新爭先,鍛煉自己快速、高效解決各種復(fù)雜問題的能力,帶領(lǐng)員工竭力做好工商所的各項(xiàng)工作。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和完善自己,提高業(yè)務(wù)能力、管理能力和政策把握能力?!叭松苡袔状尾?,是乒乓球前世界冠軍榮國團(tuán)的名言,而永遠(yuǎn)拼搏向前也是我對人生的理解與追求,在這里,我最想說的是,給我一份信任,我將盡十分的努力!當(dāng)然,不論此次競聘成功與否,我都會以平常心態(tài)對待,因?yàn)槲疑钪挥凶顑?yōu)秀的人走上這一崗位,才是對工作的最大負(fù)責(zé),個(gè)人的成敗是微不足道的,工作的進(jìn)步才是 我們的最終追求。提升素質(zhì),塑造自我,盡快進(jìn)入角色。以自己的思想品德、水平能力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象,得到干部和社會的認(rèn)同。同時(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,真正做到業(yè)務(wù)熟練,嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。擺正關(guān)系,當(dāng)好配角,團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力抓工作才能出成績,因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的,作為一名副職,我應(yīng)堅(jiān)持黨性原則,積極配合原則,大局為重的原則做到“四不”。作為一名副所長,要尊重正職,在各方面維護(hù)正職的權(quán)威,支持正職的工作,特別是遇到難題要積極解圍,當(dāng)正職處于矛盾焦點(diǎn)上時(shí)要主動出面,勇于接觸矛盾,承擔(dān)責(zé)任,排憂解難,決不能秀手旁觀,尊重不等于講原則的奉迎、庇護(hù)。副職對工作要積極主動,在自己職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),遇事多請示,勤匯報(bào),但不能事事請示,遇事無主見,有事往外推,一味的依賴、等待,特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事,更不能故意往正職頭上推,、要勇于站出來,給正職留有余地和彈性。立足本職,發(fā)揮自已的能力,當(dāng)參謀提意見,大膽工作,措施到位,不唯唯諾諾,左顧右盼。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度,要維護(hù)正職的權(quán)威,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),不爭權(quán)奪利,不越位。在工作中,副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo),按正職意圖辦事,但服從不等于盲從,委曲求全,要有正確的原則、方法,不正當(dāng)?shù)男袨榈种?,注重場合,講究方法,提出意見。作為副所長,要找準(zhǔn)自己的位置,扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作,具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。副職在善于開動腦筋,多深入實(shí)際調(diào)查了解,掌握好各方面的信息,為正職作決策時(shí)提供正確的意見。二是當(dāng)好指揮員。要以“德”樹人,協(xié)助所長帶領(lǐng)全體同志學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識,奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn);要以“才”帶人,具有能觀察、能分析、能統(tǒng)率、合理用人、綜合協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取的才能;要以“學(xué)”促人、帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為斷提高全所同志的素質(zhì);以“規(guī)”管人,幫助所長制度好各項(xiàng)規(guī)章制度,來規(guī)范約束管理干部;以“心”聚人、協(xié)助所長把全所同志團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩形成一個(gè)調(diào),塑造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。我認(rèn)為副所長不是什么官,也沒有什么權(quán)。努力作好本職工作,這是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn),要明確分管工作的性質(zhì),任務(wù)、范圍、權(quán)限,精通各項(xiàng)工商法律、法規(guī)、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。做到細(xì)致周到,有條不紊、善始善終,竭盡所能完成本職工作,讓所長從具體事務(wù)中擺脫出來,更好地引領(lǐng)全所工作。四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。和諧的社會關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵,首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊(duì)與所里的關(guān)系,不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊(duì)交辦的工作,遇到各方面的問題要及時(shí)向相關(guān)股室匯報(bào)溝通,爭取他們的支持,要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系,要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報(bào),大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù),以贏得當(dāng)?shù)攸h政對工商工作的支持,同時(shí)也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C(jī)構(gòu)的關(guān)系,特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系,爭取他們的支持和配合,同時(shí)協(xié)調(diào)處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體。我之所以參加這次竟聘基于兩方面的原因:一是“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的竟聘方式給了我一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以我這次竟聘無論成功與否,我都愿意做一次推薦自我的嘗試。今天,我競聘的崗位是墾區(qū)工商所副所長和消保科科長。其次,我此次競聘有以下優(yōu)勢:一、年齡優(yōu)勢。二、事業(yè)心強(qiáng),有進(jìn)取精神,能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu),不甘落后,處理問題果斷堅(jiān)決,能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。在墾區(qū)工商所的工作實(shí)踐中,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持,我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績,尤其是在辦案工作中,對所查辦的案件做到了快查快結(jié),不推違、不扯皮,體現(xiàn)出速度和力度,做到快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法。在基層的二年里,共查辦各類案件127件,其中重大案件11件,涉案金額400余萬元。四、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,具有多種素質(zhì)和能力。尤其是在行政執(zhí)法中,針對當(dāng)事人個(gè)人素質(zhì)、法律意識的高低不同,我能較好地加以說服和教育,既不激怒他們,又不軟弱妥協(xié),在辦案中很好地把握準(zhǔn)了說話、~、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性,有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難,取證難等現(xiàn)象。例如:曾受到區(qū)、地兩級局認(rèn)可的127團(tuán)建安公司倒賣合同一案,在查辦過程中通過打時(shí)間差,讓公司領(lǐng)導(dǎo)互相回避,突擊談話,施加壓力等一系例方式方法,獲取了大量的事實(shí)和證據(jù),當(dāng)處罰決定書送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí),當(dāng)時(shí)人態(tài)度傲慢,拒不執(zhí)行,我義正言辭的告訴他不履行處罰決定的嚴(yán)重后果。二年來,共查辦11起這樣的大、要案。又比如:去年下半年,128團(tuán)廣大農(nóng)戶反映農(nóng)七師電力工業(yè)總公司128團(tuán)供電所在農(nóng)網(wǎng)改造中,強(qiáng)迫用戶接受其不合理的附加條件,針對電老虎的這一行為,我并沒有被他
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