【正文】 工 程 概 況 表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 成渝釩鈦科技有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目 8邊坡治理工程 2 工程地址 四川省威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村 3 建設(shè)單位 成渝釩鈦科技有限公司 4 勘察單位 寧波冶金勘察設(shè)計股份有限公司 5 設(shè)計單位 中冶賽迪工程技術(shù)股份有 限公司 6 監(jiān)理單位 四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 7 質(zhì)量監(jiān)督單位 內(nèi)江威遠(yuǎn)縣安全質(zhì)量監(jiān)督站 8 施工承包單位 四川省弘信達(dá)建筑工程有限公司 9 資金來源 建設(shè)單位自籌及銀行貸款 10 合同承包范圍 招標(biāo)圖紙 /工程量清單包含的全部內(nèi)容及附屬工程 11 合同工期 開 工 日 期 2020年 4 月 1日 竣 工 日 期 2020年 5 月 31日 12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目必須達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的合格標(biāo)準(zhǔn) , 13 質(zhì)量目標(biāo) 合格 建筑設(shè)計概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 廠區(qū) 3 占地面積（ 畝 ） 3000 4 擋土墻高度（ m） 820 邊坡支護(hù)設(shè)計概況 一、 6填方區(qū)護(hù)腳擋墻加高處理設(shè)計概況 6填方區(qū)護(hù)腳擋墻加高處理方案。根據(jù)地形地貌特征設(shè)計方案采用重力式加弧形結(jié)構(gòu)處理此段邊坡護(hù)腳擋土墻。現(xiàn)根據(jù)回填邊坡 需要，再將此段邊坡護(hù)腳擋墻作加高 5 米處理。 2. 護(hù)腳擋墻兩邊山體作為主要受力體，山體兩邊的蹬口采用人工機(jī)械修整，確保蹬口面與弧形護(hù)腳擋墻面垂直 3. 在鋼筋砼板上采用 的漿砌片石砌筑。 5. 邊坡施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守《建 筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范》及國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 二、 8填方區(qū)的擋土墻護(hù)腳處理方案 8填方區(qū)的擋土墻護(hù)腳處理 采用重力式擋墻進(jìn)行支護(hù)，擋墻及其基礎(chǔ)選用國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集《擋土墻》 (04J008)。 (H≤ 8m)時 ,采用毛石砌筑， 級水泥砂漿砌筑墻身和基礎(chǔ)，毛石強(qiáng)度等 級不得低于 MU30；選用的毛石必須合格，要求無風(fēng)化，邊坡施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范》及國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。也可采用 C15 毛石混凝土砌筑，毛石混凝土的毛石摻入量不大于總體積的 25%。 4 .擋墻高度 (H8m)時，要求基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化砂巖⑤ 2 層，地基承載力特征值不小于 800kPa，如遇其他軟弱土層，直接采用 C15 毛石混凝土換填至⑤ 2 層。具體要求見圖集《擋土墻》 (04J008)。擋墻外露面用 M10 水泥砂漿勾縫。 具體做法詳見大樣圖。要求墻后填土壓實(shí)系數(shù)≥ ，綜合內(nèi)摩擦角≥ 30176。 。 。 ，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范》信息法施工的有關(guān)要求，及時反饋有關(guān)地質(zhì)狀況及監(jiān)測數(shù)據(jù)，以便及時根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計。場地內(nèi)地勢起伏較大，勘探點(diǎn)孔口高程介于 ～ 之間，高差在 左右?！?42176。場地微地貌屬低山溝谷剝蝕堆積地貌。 威遠(yuǎn)地區(qū)氣候條件 受盆地和本地自然環(huán)境的影響，具有氣候溫和、降雨量豐富、光熱充足、無霜期長的特點(diǎn)。平均氣溫 15℃ 28℃，一月均溫 6℃ 8℃，七月均溫 26℃ 28℃，最高氣溫可達(dá) 41℃，最低氣溫 － ℃，活動積溫 5598℃左右。全年有霜日數(shù)一般 48 天左右，災(zāi)害性天氣以旱為主，旱澇交替出現(xiàn)；春夏秋冬，低溫、風(fēng)、暴雨時有發(fā)生，綿雨顯著。年降雨量 1000 毫米以下，多分布在夏季，約占全年雨量的 60％，高溫期與多雨季基本一致，春季約占 17％，冬季僅占 4％。 建設(shè)規(guī)模宏大、建設(shè)工期緊 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目 總 占地面積 達(dá) 3000 多 畝 ，作為一座花園式工廠工程，其建筑體量十分宏大。由于目前工程處于采用信息法施 工 等設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，工程存在階段性的“三邊”情況，具有諸多不確定性因素，上訴諸多因素勢必造成建設(shè)工期緊張。工程臨時用水用電，施工道路不通，材料、設(shè)備運(yùn)輸不便。安全防護(hù)，降雨時防洪，維護(hù)和止水效果差、防止滑坡是本工程在雨季施工重點(diǎn)，高坡深溝是土方開挖和運(yùn)輸機(jī)械嚴(yán)重受制約。 工程管理難度大 外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大 工程建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位及工程周邊的群眾關(guān)系，尤其是需要充分了解和熟悉威遠(yuǎn)縣相關(guān)社會職能部門的管理規(guī)定、各類地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。其中建設(shè)前期及建設(shè)過程中與設(shè)計單位的信息溝通至關(guān)重要。 內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大 作業(yè)面點(diǎn)多，又在大山深溝作業(yè)，繞道行程遠(yuǎn)、常規(guī)管理難以滿足需要。指揮系統(tǒng)同時兼顧各項(xiàng)資源的最佳利用。 工程地段復(fù)雜，參施單位多、交叉作業(yè)面廣，各種重型、大型機(jī)械設(shè)備多，因此施工現(xiàn)場安全管理難度大，對施工現(xiàn)場管理、文明施工管理、施工人員管理、安保管理等提出了嚴(yán)峻的課題。因此建設(shè)過程中各里程碑、各主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計劃控制至關(guān)重要，詳實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度計劃是確保工期等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)資源最佳利用、進(jìn)而解決這個系統(tǒng)工程的關(guān)鍵。 本工程規(guī)模宏大，項(xiàng)目繁多，各現(xiàn)場控制設(shè)備分散，為提高管理效率，采用現(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實(shí)現(xiàn)資源共享，將各獨(dú)立的施工點(diǎn)整合成一個復(fù)合功能強(qiáng)大的集成型系統(tǒng)。 施工總體順序?yàn)殚_挖基坑工程、擋土墻工程、回填土工程、護(hù)坡工程，采取分階段驗(yàn)收，同時保證順序交接、先后有序、自然過渡。科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。對制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置 施工 組織機(jī)構(gòu)和人員配備 施工組織機(jī)構(gòu) 我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、 青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 公司組織管理體系及項(xiàng)目組織管理體系見公司組織機(jī)構(gòu)及為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理 人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實(shí)行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工 作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。 嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施方法》的通知及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時間。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目 經(jīng)理崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 （二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 主持單位工程的定 位放線或復(fù)核工作。 參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 （四）工長職責(zé) 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 （六）專職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實(shí)測驗(yàn)和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 參加三通一平及測量放線工作。 參加分部工程和施工驗(yàn)收和評定工作。 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展 QC 小組活動和 QC 知識學(xué)習(xí)。 （八）材料員崗位職責(zé) 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資 料，超耗查原因。 保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。 （九）計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé) 執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計報表制度。 每月 28 日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤點(diǎn)工作，截 止當(dāng)月形象進(jìn)度。 深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。 準(zhǔn)確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。 參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。 （十一）勞資員崗位職責(zé) 項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。 接受生產(chǎn)計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別 對單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送人工費(fèi)節(jié)超情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計等技術(shù)工作。 模 板 工 長 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 混凝土工長 負(fù)責(zé)混凝土工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 機(jī) 械 員 負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。 預(yù) 算 員 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。 計 量 員 推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計量管理。 計劃統(tǒng)計員 負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計工作。 試 驗(yàn) 員 各種材料的抽測、取樣、送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。 工期目標(biāo) 計劃總工期 60 日歷天，即 20