20xx上半年小二班安全工作計劃范文與20xx上半年工作計劃1匯編-在線瀏覽
2024-10-05 17:03本頁面
【正文】 、樹枝和小果子等異物。，能呼叫獲得老師或同伴的幫助。，不推不擠、不咬不抓。，當幼兒出現(xiàn)危險行為或不良言行舉止時，要及時制止，并進行相關教育。，及時與老師電話聯(lián)系，說明原因，如幼兒患傳染病，不得隱瞞病情，并在第一時間通知老師，避免傳染病進一步的傳播。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展xx年度的工作。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳、job88等)的人才信息。協(xié)助各部門實施招聘。(三)培訓：在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。制作一份新進員工培訓教材。邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1xx2次培訓。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。二、行政事務。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關審核工作。(四)公司大型活動的組織策劃。(五)公司郵箱管理。妥當處理郵件。(六)部門預算。(七)宿舍管理及時收娶交納每月宿舍費用。三、對外事務：(一)
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1