12月銷售月工作計劃報告與12月銷售月度工作計劃表匯編-在線瀏覽
2024-10-05 15:53本頁面
【正文】 導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。12月銷售月度工作計劃表一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)進度； 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表； 特殊項目進度；二、1月份銷售業(yè)績分解：本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策； 實地拜訪客戶類表，并標注主要工作； 促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表； 特殊項目銷售分解；三、問題分析：問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的； 對產(chǎn)生的問題有解決的辦法； 銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；四、銷售月工作計劃中將一月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表；五、增長點：銷量增長網(wǎng)點列表及措施； 新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進：對公司流程、制度的改進建議； 政策措施、資源調(diào)配的改進建議。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客
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