【正文】 都得從頭開始。通過整合社會資源，規(guī)范隊伍管理，逐步構建起由實時智能監(jiān)控網(wǎng)，社區(qū)保安巡管網(wǎng)、定向“三車”管理網(wǎng)、群防群治民防網(wǎng)、房東單位協(xié)管網(wǎng)組成的全天候、全方位的社區(qū)治安防控立體網(wǎng)絡，使社區(qū)刑事案件得到有效控制，群眾安全感普遍得到增強。在具體工作中，我體會到要在“四勤”上狠下功夫：一是勤走。同時找問題、查漏洞、尋規(guī)律，在三個月內(nèi)就確定了工作重點和部位：一是社區(qū)入住人員中，有廳局級干部42人、處級干部217人，如果發(fā)生刑事案件或治安事故，社會影響較大；二是小區(qū)內(nèi)出租房屋多、流動人口多，且基本上屬于違規(guī)出租，管理漏洞較大；三是社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村以河為界，但因河水干枯，流動人員直接可從干枯的河床上進入社區(qū)，存在嚴重的安全隱患；四是社區(qū)人防力量薄弱，不少群眾反映有少數(shù)保安素質(zhì)較低，責任心不強，工作敷衍了事。通過警民合力，一起向省機關事務管理局做工作，爭取支持。二是勤記。如：社區(qū)群眾對保安隊伍管理不滿意一事，我及時向物管部門進行反饋，并通過協(xié)商，爭取到了由派出所負責檢查、監(jiān)督、考核的管理權，并制定了值班值勤、交接登記、獎懲考核、彈性工作制等一系列制度，并嚴格執(zhí)行。為了更有效的震懾違法犯罪分子，我動員物業(yè)公司花費近萬元從省廳警犬基地購買了一只警犬，并挑選、培訓了3名保安帶這條警犬組成了一支夜間巡邏隊，從XX年2月份開始，每晚22時到凌晨6時，不間斷巡回在社區(qū)的每個角落，保證了24小時巡邏防范網(wǎng)絡的全覆蓋，深受居民的好評。三是勤管。針對這一情況，我及時在社區(qū)公告欄中公布有關房屋租賃管理和流動人口管理的法律法規(guī)、具體操作程序、處罰措施和案例。因此，在我上門檢查時，群眾都很主動地配合我們的檢查、登記工作，使出租房屋和流動人口從一開始的零登記增加到現(xiàn)在的210戶1600余人，摸清了底數(shù)。社區(qū)里電動自行車、自行車停放管理是群眾反響強烈的又一問題。針對這一問題，我主動與物業(yè)管理公司和社區(qū)委員會一道，深入住戶家中走訪，掌握了電動自行車、自行車、機動車等三類車輛的擁有量，并根據(jù)小區(qū)停車場地狀況，提出了定位停放、集中看管的要求，并努力爭取到支持，由社區(qū)出面專門向社會招聘了5名車輛管理人員，負責社區(qū)車輛停放的日常秩序管理和防盜工作，兼顧維護治安和交通，實行定人、定時、定路、定責、定獎懲，與經(jīng)濟掛鉤，落實責任。通過專職車輛管理員的巡邏檢查，配合門衛(wèi)登記、發(fā)牌、查牌制度，社區(qū)停車秩序得到了根本改變，成效明顯，電動自行車、摩托車失竊案件發(fā)案下降，停車糾紛也大大減少，得到了廣大居民群眾的衷心支持和肯定。群眾利益無小事，力所能及地幫助群眾解決困難，做好群眾的貼心人。為此，我與物管公司、業(yè)主代表多次協(xié)商，由物管公司出資，把出入證換成車鑰匙牌，方便群眾攜帶，既取得了群眾的認可又保證了制度的執(zhí)行。我通過帶領社區(qū)保安巡邏示范、上門做工作，使他們由原來的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，邀請他們一起參與我們的治安巡邏活動，到目前為此，這支由退休人員組成的“夕陽紅”義務巡邏隊已發(fā)展到10個人，主要負責在白天配合保安隊伍一起進行社區(qū)巡查工作。一個人的能力有大小，但只要牢固樹立為人民服務的宗旨，在工作態(tài)度上，在工作作風上踏踏實實、勤勤懇懇，從點滴小事做起，并持之以恒堅持做下去，一樣會贏得群眾的滿意。社區(qū)作為社會的一個縮影，在治安管理上必然會遇到許多新情況、新問題，需要我們社區(qū)民警不斷加強學習，以認真負責的態(tài)度，以腳踏實地的工作作風和勇于創(chuàng)新的精神，不斷提高應對新情況、新問題的能力，不辱使命。力爭將社區(qū)內(nèi)各類案件的發(fā)生率控制在最低狀態(tài)，打造和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為確保一方平安盡我的綿薄之力，希望大家對我進行監(jiān)督，讓我能夠永遠保持一個共產(chǎn)黨員的本色，在平凡的工作中踐行入黨時許下的誓言。通過整合社會資源，規(guī)范隊伍，逐步構建起由實時智能監(jiān)控網(wǎng)，社區(qū)保安巡管網(wǎng)、定向“三車”網(wǎng)、群防群治民防網(wǎng)、房東單位協(xié)管網(wǎng)組成的個人候、個方位的社區(qū)治安防控立體網(wǎng)絡，使社區(qū)刑事案件得到有效控制，群眾安全感普遍得到增強。在具體工作中，我體會到要在“四勤”上狠下功夫：一是勤走。同時找問題、查漏洞、尋規(guī)律，在三個月內(nèi)就確定了工作重點和部位：一是社區(qū)入住人員中，有廳局級干部 42 人、處級干部 217 人，如果發(fā)生刑事案件或治安事故，社會影響較人；二是小區(qū)內(nèi)出租房屋多、流動人口多，且基本上屬于違規(guī)出租，漏洞較大；三是社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村以河為界，但因河水干枯，流動人員直接可從干枯的河床上進入社區(qū)，存在嚴重的安全隱患；四是社區(qū)人防力量薄弱，不少群眾反映有少數(shù)保安素質(zhì)較低，責任心不