醫(yī)務(wù)科副科長職責-在線瀏覽
2024-10-03 21:02本頁面
【正文】 位而不越位。對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了中心全科醫(yī)療工作的正常開展和有效運行。醫(yī)務(wù)科可能是醫(yī)患溝通的最后一站，等于又給我們一次難得的機會，我能夠做到改善醫(yī)患關(guān)系，耐心認真傾聽患者的抱怨，改進談話技巧，把患者的心聲放在第一位，同時，他也指出了我們工作中可能存在的問題，希望我們能改進，能變得更好，問題解決好了，這樣病人的回頭率會很高，達到兩個效益一起抓的效果。抓緊學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以適應(yīng)周邊居民回遷后的就醫(yī)問題。服務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生的生命所在，我們將按照“一切為了病人，一切以社區(qū)居民為中心”的服務(wù)理念，支持中心改革創(chuàng)新。我們將繼續(xù)堅持打造高素質(zhì)的專家團隊，讓居民以低廉的費用就近就能享受到主任醫(yī)師的服務(wù)，真正做到緩解居民看病難，看病貴的問題。醫(yī)務(wù)科的工作作為中心管理工作的一個組成部分，是在集團和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各科室的大力支持配合下進行的，需要得到中心各方面的支持，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好工作、學習、生活環(huán)境，打造團結(jié)型、奉獻型、創(chuàng)新型、務(wù)實型團隊。四、本人存在問題及努力方向工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題；工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理?？傊嗄甑幕鶎俞t(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責范圍，但本著為患者服務(wù)的信念，我接受中心的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己崗位上為中心的發(fā)展添磚加瓦。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。
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