【正文】 習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，提高對國土資源業(yè)務(wù)工作的管理水平；帶頭爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，用科學(xué)理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認(rèn)真查改自己的不足，使自己的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。自認(rèn)為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己身上能得以體現(xiàn)，在社會各界和全局上下?lián)碛休^好的口碑和形象。加強(qiáng)耕地保護(hù)，確保耕地總量動態(tài)平衡。2010年上半年，嚴(yán)格按照國土資源部頒發(fā)的基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)了基本農(nóng)田保護(hù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照實際結(jié)合臺帳進(jìn)行了保護(hù)情況核查，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》；撥付經(jīng)費對基本農(nóng)田保護(hù)公示欄、固定標(biāo)語和界牌界樁進(jìn)行了修繕；定期開展了保護(hù)情況巡回檢查，宣傳基本農(nóng)田保護(hù)工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護(hù)基本農(nóng)田的意識。共審批農(nóng)民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成建設(shè)用地置換局部調(diào)整方案的上報并申請驗收。積極申報和實施好土地整理開發(fā)復(fù)墾項目工作積極申報和認(rèn)真實施好土地開發(fā)復(fù)整理項目。認(rèn)真做好土地利用總體規(guī)劃修編工作。三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政我始終堅持“清廉掌權(quán)、為民用權(quán)”。我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)上滿足于寬泛，理論思考和科學(xué)實踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務(wù)圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標(biāo)還缺乏好的方法。在今后的工作中，我將認(rèn)真克服自己的缺點和不足，以更好履行崗位職責(zé)，并要做到：第一，勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。第二，堅持宗旨，服務(wù)群眾。第三，開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局。第三篇：電視局局長述職述廉報告電視局局長述職述廉報告2010年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線集團(tuán)實現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。并落實了九大工作要點，倡導(dǎo)全臺人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。三是富于憂患意識和進(jìn)取意識，立足當(dāng)前，思考長遠(yuǎn)。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出新點子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開部門負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進(jìn)一步堅定了2013年全面組織開展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。倡導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺采用。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在202011兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會分析形勢，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調(diào)整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了2012年創(chuàng)收360萬的艱巨任務(wù)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)微波和國標(biāo)無線正常發(fā)展的生動局面。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當(dāng)時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅(qū)直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標(biāo)無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產(chǎn)生利潤（毛利75萬）。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。全臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步：2010年產(chǎn)值1300萬元，2012年全年產(chǎn)值將突破2000萬元大關(guān)。在宣傳部工作多年，10年時間擔(dān)任副部長，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長，對單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。有線網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺里非稅創(chuàng)收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經(jīng)營創(chuàng)收和