高級經(jīng)濟(jì)師述職報告-在線瀏覽
2024-10-01 05:34本頁面
【正文】 式，并聘請外部專家講課等，保證了顯著的培訓(xùn)成果。 三、學(xué)習(xí)情況和理論成果 為了緊跟企業(yè)的發(fā)展，不斷提升自我，使自己成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才，我進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：能力的提升來自知識的積累，知識的積累源自持續(xù)的學(xué)習(xí)。業(yè)余時間，不斷充電，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、團(tuán)隊管理以及酒店行業(yè)知識。應(yīng)該說，工作內(nèi)外的學(xué)習(xí)是我成長的助力。這些成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助是分不開的，借此機(jī)會表示衷心的感謝。 高級經(jīng)濟(jì)師述職報告篇2尊敬的各位評委： 你們好。下面將近年來的主要工作情況述職如下： 一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況 二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況 三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果 重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新?？v向、橫向、時間三維lsquo。構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及 輔助單位和專項費用三個標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。 提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開展。 提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、學(xué)會花錢為省錢以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。 全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測試，促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。 組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，并順利實現(xiàn)了上線運行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。 我叫xxxx，20xx年2月出生，現(xiàn)任xxx財務(wù)資產(chǎn)科科長。 參加工作近xxx年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志
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