高速公路下半年總結(jié)總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 05:24本頁面
【正文】 南高速豫魯界收費站，導(dǎo)致蘭考收費站一天的通行費，由原來的最高100多萬元下降到10多萬多元；二是由于xxxx周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國道的車輛減少，加上偷逃費現(xiàn)象仍然存在，造成310收費站收入有所下降。截止6月30日，xxxx分公司共打擊偷逃通行費車輛10915輛，拘留司機、車主12人，挽回通行費17萬余元，有力地打擊了逃漏費行為，挽回了通行費流失，凈化了收費環(huán)境。超限站共檢測疑似超限車輛6883輛。 xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進行一站式服務(wù)，使事故司機在同一大廳能簡潔、方便、快捷辦理完各種手續(xù)，避免司機在路政、交警兩個部門來回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。路面完好率達100%。 黨工團及精神文明工作：圍繞爭創(chuàng)文明示范路緊密開展 xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團等部門在加強組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時，把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實施方案。 紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費員崗位再分配 為增強監(jiān)察隊伍力量，公司在機關(guān)編制有限的情況下，重點考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的6名骨干，有力促進了稽查力度和效能。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤，公司將各收費站收費人員進行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見性的保護職工不濕鞋，將工作做在前面。 運維工作： 為征收服務(wù)，變被動為主動 開展以預(yù)見性的維護維修為重點的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達到99％以上。 （三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊伍風(fēng)貌明顯提高 （四）排除萬難，做好服務(wù)區(qū)征地工作 根據(jù)上級部屬，對全省包括xxxx服務(wù)區(qū)在
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