非公經濟黨建指導員任期工作總結-在線瀏覽
2024-10-01 05:14本頁面
【正文】 。國有改制企業(yè)黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，“無為”與“失位”現象表現極為明顯。在強勢的經營為主與效益優(yōu)先面前，黨建工作成為“右傾路線”，被束之高閣，閑置一隅，袖手一旁，生怕“越雷池一步”，這種“缺位”“無為”現象曾在大多數非公經濟組織中表現尤為突出。黨建與企業(yè)建設發(fā)展“兩不沾”“各自為陣”、甚至于“背靠背”：黨是黨，行政是行政，事務是事務，司務是司務，導致黨的工作與企業(yè)經營管理成為永不交叉的“雙軌線”。與邊緣化相對的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內容單調枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書，脫離黨員群眾，缺乏生機與活力，缺乏針對性與務實性。與動態(tài)化相對（有別于黨員流動與關口疏通的“動態(tài)化”），黨建工作由大會到小會，從讀報紙到念文件，從看遠教到dvd，“關門學習馬列毛，照搬照抄紅寶書”，時間耗在文山會海中，缺乏形式多樣、內容豐富、巧妙活潑的活動與載體，缺乏靈活性與實踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。我認為，黨建科學化應圍繞黨的建設、發(fā)展與管理、服務，可以演繹為標準化建設、制度化管理與常態(tài)化活動、人文化服務“四化”。 （一）著眼“政治核心力”，解決“白薄弱”問題 一是組織建設。一是“撤”。二是“建”。三是“改（換）”。四是“升”。 二是核心建設。通過上黨課、學習考察、工作交流、黨建研討與專業(yè)培訓、技能大賽、崗位練兵，拓寬了黨務干部與黨員的知識面，加強了黨員隊伍建設。 （二）著意“雙核合一”，解決“靠邊站”問題 做好工作，“領頭雁”是關鍵。因而，如果兩個核心合二為一，合為一個同心圓，作用發(fā)揮則更為明顯，機制更為順暢，關系更為協調。這樣，更便于發(fā)揮領導作用，便于溝通協調、組織人力財力。有為方有位，有位方可有為。商務系統的7家非公經濟黨組織書記，僅有2家由常務副總擔任，其他均為“雙料老總”，為主動作為、積極有為夯實了堅實的領導保障與組織保證。通過“雙培”的政治性引導，通過黨建文化熏陶，發(fā)揮政治核心作用，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，“雙強互促”，把政治資源、思想資源轉化為經濟優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強大的組織保障與思想基礎。 二是，黨企文化的“互為雙贏”。因此，近年來，我們提出了“一拖二”的黨建文化格局，主張“黨旗
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