部門明年工作計劃-在線瀏覽
2024-10-01 04:49本頁面
【正文】 隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。 二、2012年度管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。造成庫存積壓，生產
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1