鋼鐵廠攻關(guān)挖潛典型經(jīng)驗(yàn)講話(huà)材料-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-01 04:48本頁(yè)面
【正文】 下，我廠廣大干部職工積極奮發(fā)進(jìn)取，深挖內(nèi)部潛力，推行精細(xì)化管理，攻關(guān)挖潛增效工作取得了初步成效：元月份在燒結(jié)礦欠產(chǎn)12萬(wàn)噸的不利因素影響下，按公司月度生產(chǎn)目標(biāo)成本計(jì)劃?rùn)z查，實(shí)現(xiàn)成本降低額170余萬(wàn)元。公司06年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，我廠迅速將指標(biāo)按照橫向到邊、縱向到底的原則層層科學(xué)進(jìn)行了分解落實(shí)。 二、創(chuàng)新管理思路，激活團(tuán)隊(duì)潛能，全面調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性 漣鋼幾十年的發(fā)展歷程告訴我們：越是企業(yè)面臨困境的時(shí)候，越要加強(qiáng)思想政治工作，越要激發(fā)員工高昂的斗志和戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念。在以往的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，改以往每年一次總結(jié)表彰為按月申報(bào)（立項(xiàng)），每季度進(jìn)行一次總結(jié)表彰，檢驗(yàn)成果優(yōu)劣以實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，對(duì)取得突出效益的成果實(shí)行重獎(jiǎng)，形成了全員降本增效的良好開(kāi)局。我們對(duì)與成本、物資管理關(guān)系密切的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位操作人員從嚴(yán)管理，對(duì)其履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與責(zé)任連帶考核，有效地增強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人員履職的責(zé)任感，執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，有效杜絕管理漏洞和人為因素給企業(yè)帶來(lái)的損失。今年，我廠確定了大宗原燃料、利廢資源、勞務(wù)費(fèi)支出等5個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施全年累計(jì)增收節(jié)支300余萬(wàn)元。280m2燒結(jié)機(jī)工程于1月20日正式投料生產(chǎn)，比公司原計(jì)劃提前2個(gè)多月投產(chǎn)。目前280m2燒結(jié)生產(chǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)能力的85%，估計(jì)，通過(guò)今天和近期的整改完善，280m2燒結(jié)機(jī)有望按公司要求在本月全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路，全面實(shí)施全員工序成本指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和消耗指標(biāo)的預(yù)警分析星級(jí)管理，倡導(dǎo)人人
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