采供部工作總結(jié)4篇-在線瀏覽
2024-10-01 04:41本頁面
【正文】 應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗； 監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案； 逐步完善制度，職責(zé)明確精細。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源； 監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實工作態(tài)度。 采供部度工作總結(jié)暨年度計劃采供部工作總結(jié)（2）|返回目錄采供部xx年度工作總結(jié)暨xx年度計劃 隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年?？偨Y(jié)如下： 一、年度總結(jié)； xx年實際完成工作總結(jié)： 編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： ，采購人員必須公正嚴(yán)明，為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商； 圍繞控制成本、對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略； 工作中進一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備； 逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤； 逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。 二、缺點結(jié)論； 由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。確保需材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。按照既定制度做人、做事，自律律人。 竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)； 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強了對供應(yīng)商信息管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會
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