道路建設項目實施方案范文-在線瀏覽
2024-10-01 04:36本頁面
【正文】 工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實施方案如下： 一、成立項目實施管理小組 由劉日昌擔任組長，覃永火、吳青標擔任副組長，組員有。由劉立仕兼任辦公室主任。 二、成立工程項目技術(shù)管理小組 為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設計的部門進行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務水平知識的同志負責監(jiān)督，檢查施工。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關，對負責質(zhì)量管理的每一個成員，進行思想教育和業(yè)務培訓，確保工程質(zhì)量。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設立專戶，以保證項目資金的專款專用和能及時安排使用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。其中申請財政扶貧資金2萬元。 五、定期對工程資金進行審核 為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。 七、領導負總責 此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。對負責此項工程的負責人對工程不過問、不關心、不負責，要嚴肅處理，使整個項目有人負責，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。除了主要領導抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育，按
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